风险预控体系建设项目阶段评审——国华山东分公司

为保障国华能源投资有限公司山东分公司风险预控体系建设项目质量，推动项目进度，中是公司利用春节假期，先后五次组织对项目成果进行阶段评审。

在评审过程中，首先，再次明确项目技术路线，以保证总体方向不出现偏差，即以前期流程梳理成果为骨干，在保障合规性的基础上，承接上级单位制度要求，延续其一贯管理思路，明确各项工作管理职责，并为制度执行提供工具（制式表单、指导书和要素分解清单）。

其次，建立编制说明要求，以促进评审务实、高效。要求编制人员重点回答项目成果“Why”和“How”的问题，即为什么和怎么做，并聚焦尚需确认的事项，供评审时讨论确定。

最后，拟定项目评审计划，按照规定时间节点逐一评审，并根据评审意见再次修订。

项目总监刘士华老师全程参与并提出要求，一是要充分理解顾客需求。基于实际变化，客户对项目质量提出了更高的要求，项目组应及时调整项目策略，应对客户关切；二是要坚持实用、适用、好用的原则。对于前期调研反馈制度不易执行等问题，要引起高度重视，务求项目成果的可执行性；三是要做好项目后续人力资源保障。春节过后，公司各个项目将陆续开展，应充分利用春节这段“闲暇”时间，集中进行项目成果评审，夯实项目质量基础。同时，做好人员安排策划，保障项目后续人员投入。