经验分享(一) 打铁还需自身硬
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新闻动态
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作者:
中是管理
来源:
原创
发布时间:
2021-08-18
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在公司员工“居家办公”案牍劳形期间,为了“换换脑子”休息,2021年8月17日下午,公司人资部组织全体人员首次进行了线上分享与探讨。肖娟老师以“导入新项目管控方法”为主题,分享了开展新项目时有关背景分析、项目定位、思路参考、注意事项、实施过程中应关注的问题对策,以及成果提交等内容。

肖娟老师谈了几点感悟:
1.发展新客户,首个项目必须实现预期目标才能开始下一步合作。不是某一个人的功劳,是参与项目的每一个人付出,是团队整体实力的体现;
2.项目总监对项目总体把控要有清醒的认识,项目经理、一线老师要积极配合,不能有抵触情绪。在执行过程中要及时沟通,存在异议时要达成共识,目标一致时,就要提高责任心和执行力;
3.新项目不能靠一线老师单打独斗,一定是项目总监、一线、二线老师齐心合力,共同完成才能实现预期。
王泽老师强调三点:一是精准理解顾客,增强进取心和荣辱感;二是准确理解我们的优势—有效性和管理追溯;三是珍惜每一个做项目的机会,以协同性思想做好项目改进。
李卫华老师提出审核中老师要尽到专家的引领作用。
张为民老师介绍了项目中与顾客一起思考,并就看问题的角度、解决问题的维度进行了导图分享。
刘士华老师再次强调了对项目背景的重点理解以及对待顾客、对待工作的原则,以及我们要换位思考,以责任心和学习力去创造价值的观念。必须先把自己强化好、整理好、管理好,解决自身问题,要能力上过硬。通过项目凝炼知识、积累经验。结合工作实际,潜心钻研科业务技能,提高综合素质,当“内行”不当“外行”。
上山打虎要力量,下海擒蛟需技能。
打铁还需自身硬,只要我们业务素质过硬,就有面对一切的底气!