中是确立“主营业务技术结构体系”

中是公司发展至今，逐步摆脱了为了生存而“什么都能做”的懵懂期。在2019年，中是确立了“助力中国能源企业安全稳定发展”使命愿景，从此定位于服务国企，聚焦安全的业务框架。经过近三年的探索和积累，公司具备了打造具有中是特色的“主营业务技术结构体系”的条件，而且是必须抓紧做的一件事。

但凡自称能做“南北大菜”“满汉全席”的饭馆，几乎无一能够做到质量上乘、经营长久。只有专一专注，方得百年老店。企业也是如此，只有业务聚焦，才能形成“系统”；只有形成“系统”，才能集中优势资源，建立理论，探究方法，打磨工具，才会出精品。打造具有自身特色的“主营业务技术结构体系”，这是中是健康稳定发展的必须和必要。

12月中旬，王泽老师布置，由刘士华老师牵头组织开展“中是主营业务技术结构体系”研究；12月26日，王泽、刘士华、张为民、李卫华老师分别完成中是咨询、审核主营业务技术结构的总结提炼；12月27日，通过线上讨论，明确了“人无我有，人有我精”的原则，基于客户需求、业务前景及公司资源，对主营业务及其重点模块进一步优化。12月28日，几位老师在公司集中评审，由刘士华老师根据评审结论编制《中是主营业务技术结构体系》（含模块），并由此厘清了今后技术研发方向。《中是2022年度研发计划》的编制也随之启动。

纲举目张，中是《主营业务技术结构体系》即将发布，这是中是今后业务之钢，也是技术研发之钢，更是中是发展之钢。从此，中是真正开启打造“中是管理”业务体系之路。