北方管道“QHSE管理体系审核（检查）表库升级项目”技术再研讨

2月3日，正值大年初三，公司审核事业部组织北方管道QHSE管理体系审核（检查）表库升级项目组，对业务分类顶层架构再次进行研讨，统一思路。会议由王泽老师主持，项目组成员在线视频参加了会议。

自1月30日讨论后，项目经理于秀娟老师根据各位老师意见对“业务分类架构”进行了修订，并提交王泽老师审定。今天，王泽老师结合“管道线路管理”对各业务逐条分析，李卫华、于秀娟、张静、丁泠然等老师先后发表建议。对参会人员提出的问题，王泽老师给予一一解答，并强调“基于业务风险确定检查重点，基于检查重点开展要素穿行”的技术路线。

会议统一了如下思路：

一，当业务主管部门与专业部门管理内容相同时，列入通用业务。审核组长编制计划时，按业务选取。如工程建设项目、领导作用、应急管理等。

二，按要素穿行时，业务名称选取优先采纳《国家管网集团QHSE管理体系一二级管理要素及三级管控要点架构》名称；没有相关要素时，采纳《国家管网集团QHSE管理体系量化审核清单》检查项名称，以便于统计分析。

三，统一定义部分概念，如例行检查、监督检查、专职监督等。

经过本次研讨，项目组成员进一步清晰了业务架构顶层设计原则，接下来将参照王泽老师提供的“样板”分工编制“业务分类”、完善检查表库。

              QHSE管理体系审核（检查）表库升级项目组