东部储运输油生产单位检查（审核）指导技术服务项目启动

为帮促各输油生产单位在综合检查的基础上向体系审核提升，通过对检查发现的问题开展效果验证、要素穿行、管理追溯以及业务风险管控评价，并持续改进QHSE管理体系运行的有效性，国家管网集团东部储运公司委托中是公司指导各输油生产单位完成2022年1季度检查（审核）及考核。内容包括：

1.指导检查（审核）准备，包括编制计划、检查表及培训；

2.指导现场检查（审核），包括检查（审核）方法和技巧、问题跟踪、结果验证、要素穿行以及审核追溯等；

3.指导问题整改验证，包括验证2021年集团公司、公司审核发现问题的整改、举一反三及管理改进情况；

4.指导问题统计分析、业务风险管控评价以及检查（审核）报告编制；

5.指导有效性审核系统（EAIS）使用等。

3月13日上午，中是公司东部储运审核项目组召开技术交底和审核前培训，标志着东部储运2022年度技术服务项目正式启动。

会上，公司技术中心开展了EAIS系统使用培训。

会议邀请东部储运公司安全环保监管部王全林进行技术交底。王全林首先明确了本次服务目的，强调要突出“检查（审核）指导服务”性质，促进输油单位检查（审核）质量改进。其次介绍了组织程序，包括收集材料、“规定动作”的策划、现场指导重点以及提交成果等要求。最后，王全林对本次技术服务新增内容——“四查三访”做了详细解读，并对老师们提出的问题进行答疑解惑。

王泽老师作为本项目总监，策划并编制了《东部储运输油生产单位检查（审核）指导技术服务指南》，并做了审核前培训。“干活不由东，累死也无功”。王泽老师首先介绍了东部储运项目背景和需求，要求各位老师要准确理解“项目目标”，完整、准确落实项目实施方案。然后，王泽老师按指导准备、过程指导及售后服务，精准讲解每天的服务内容、方法和工具。

3月16日至19日，王泽、艾军老师将分别先行为湛江输油处、荆门输油处开展技术服务指导，并进行阶段性总结，修订完善《技术服务指南》。3月21日起，项目组各位老师对其他输油生产单位开展指导，于3月底全面完成东部储运2022年度一期技术服务项目。

王泽老师强调要“发挥强项、优质服务、实现增值”，在2021年成功开发东部储运市场的基础上，继续巩固成果，再创新机，为2022年开好头，起好步。