工欲善其事 必先利其器

为了落实2022年度重点工作，践行“规则为王”，内修精气，3月12日，公司领导和管理团队召开绩效制度评审会。会议由陈晓琴老师主持，并特邀公司绩效管理顾问赵新红老师在线参会。

首先，副总经理刘士华、审核业务总监李卫华老师分别介绍了《咨询项目管理及绩效管理制度》《审核项目管理及绩效管理制度》的修订内容。经过评审后决定，审核（咨询）项目业务管理制度和绩效评价制度分别制定。要固化公司几年来项目管理的方法和工具，并考虑管理成本和项目成本控制。

二线业务总监陈晓琴就《公司员工绩效评价》及《办公系统绩效》进行了解释和说明。

王泽老师与大家分析了绩效评价的系统性，确定了以薪酬体系为基础的绩效体系建设思路，明确了《公司绩效管理制度》的原则性要求和“导游图”作用。审核、咨询项目（包括培训）绩效评价制度作为支持，依据项目工作量及实际业绩进行评价。二线岗位绩效依据岗位工作量及完成质量进行评价。“目标引领，问题导向”，要确保绩效制度能够正确指引员工努力的方向，并彻底打破“大锅饭”，拉开差距，充分落实能者多劳，多劳多得原则。

最后，依据各位老师过去一年的能力表现，评审通过了《2022年人员各业务能力级别确认》。

会议指出，2022年成败与否的关键在于内部绩效评价的客观性和公正性，要最大限度“解放生产力”，为打造中是“平台+个人”做实做好“压舱石”和“风向标”。