工欲善其事 必先利其器
分类:
新闻动态
新闻动态
作者:
来源:
发布时间:
2022-03-15
访问量:

为了落实2022年度重点工作,践行“规则为王”,内修精气,3月12日,公司领导和管理团队召开绩效制度评审会。会议由陈晓琴老师主持,并特邀公司绩效管理顾问赵新红老师在线参会。
首先,副总经理刘士华、审核业务总监李卫华老师分别介绍了《咨询项目管理及绩效管理制度》《审核项目管理及绩效管理制度》的修订内容。经过评审后决定,审核(咨询)项目业务管理制度和绩效评价制度分别制定。要固化公司几年来项目管理的方法和工具,并考虑管理成本和项目成本控制。
二线业务总监陈晓琴就《公司员工绩效评价》及《办公系统绩效》进行了解释和说明。
王泽老师与大家分析了绩效评价的系统性,确定了以薪酬体系为基础的绩效体系建设思路,明确了《公司绩效管理制度》的原则性要求和“导游图”作用。审核、咨询项目(包括培训)绩效评价制度作为支持,依据项目工作量及实际业绩进行评价。二线岗位绩效依据岗位工作量及完成质量进行评价。“目标引领,问题导向”,要确保绩效制度能够正确指引员工努力的方向,并彻底打破“大锅饭”,拉开差距,充分落实能者多劳,多劳多得原则。
最后,依据各位老师过去一年的能力表现,评审通过了《2022年人员各业务能力级别确认》。
会议指出,2022年成败与否的关键在于内部绩效评价的客观性和公正性,要最大限度“解放生产力”,为打造中是“平台+个人”做实做好“压舱石”和“风向标”。