雪入春分省见稀 却作漫天柳絮飞——中是召开2022年会

冬奥会、两会圆满闭幕。好事多磨，由于疫情影响，中是公司2022年会终于伴随着京城一场春雪，于2022年3月19日至20日通过视频在线召开。

本次会议的主题是：打造“中是+个人”平台!

会议由副总经理刘士华致开幕词。士华老师首先介绍了公司本次年会的背景和意义，总结了2021年取得的成就：一是老客户持续保持，新市场审慎扩展；二是实现了“人力资源破瓶颈”；三是完成中是技术体系顶层设计；四是启动内部管理升级。同时也指出中是存在的主要问题：一是运营成本较高、项目利润低；二是产品标准化程度低、工作效率低；三是规则不完善、不透明，分配机制不健全。

经验分享是中是年会不可或缺的议题。王庆山老师做了《我与中是》的主题分享。庆山老师从个人经历入手，讲述了一位体系审核员的身心转变。从工厂的实际工作经历到认证行业的审核，再到中是公司的有效性审核，从不适应到接受差距，努力跟上队伍步伐。“因为选择了有意义的事，就要有敬畏心态，做对做好”。同时，庆山老师发挥自己安全评价的特长，通过对气液联动机构工作原理和法律法规分析，提出气液联动机构气瓶属于特种设备的观点，提供客户参考落实管控措施。

杨志强老师作为“新生代”分享了自己从知道中是公司到入职中是近一年来的心路及工作历程。志强老师认为自己的幸运源于有机会参与“中是平台”建设，有机会实践多种类型项目，有机会得到每一位老师的指导。最后，志强落实总结自己的心得并分享给大家：

1.准确理解客户需求，加强内外部环境分析与客户沟通；

2.及时总结项目成果、积累相关联工具；

3.向客户学习很重要。客户对内外部感知更精准，更了解项目运行状况，在相关领域更专业；

4.方案合同要严谨，注意管控项目边界；

5.项目经理定位：技术+管理，不可偏废；

6.公司简约、务实、有效的理念，潜移默化在客户的需求中，倒逼我们去践行。

张光涛老师首次作为LNG公司体系文件评审项目经理，分享了自己从茫然懵懂到准确理解客户意图、统筹策划，边实践边总结，终于获得客户认可的感受。

副总经理陈晓琴汇报了《2021年度经营状况及2022年度预算》《2021年合伙人分红方案》《2022年合伙人分红方案》及《薪酬制度》。刘士华、李卫华老师分别对《咨询项目绩效管理制度》《审核项目绩效管理制度》进行了宣贯与解读。公司业务属于“非标”产品，个性鲜明，需要项目总监、项目经理结合项目特点，细化完善具体标准。制度不可能完美，需要在运行中发现并解决问题。希望大家及时反馈问题和建议。基于信任，强化沟通，努力发挥绩效管理效应。

全体参会人员审议并通过《2021年度结算》《2022年度预算》。

3月20日上午，张为民老师做了《企业合规管理体系建设理论与实务》专题培训。为民老师以“3.15酸菜”案例导入，讲解了合规管理的发展历程、现行环境下做好合规管理的必要性，以及相关法律法规、标准、政策和方法工具。

最后，王泽老师做总结讲话。王老师与大家回顾了中是发展历程，总结了我们为什么能够一路走来，不离不弃；我们活着为了什么？我们靠什么活的“有体面”。以中是团队、中是文化和中是品牌为支撑，分析了“中是平台”的构成。王泽老师指出“谁也离不了‘中是平台’”“要在使用中维护，在维护中使用”。“中是平台”的目的是“最大限度解放生产力”。以效果、效率、效益为目标, “中是平台”不拘一格，把每个人放在合适的位置上，充分发挥个人价值，实现最大增值。

王泽老师最后强调，“共苦容易同甘难，公平公正是关键。”2022年乃至中是今后的成败，关键在于中是内部管理提升，内部管理的成败关键在于绩效评价考核机制，绩效评价考核机制成败关键在于全体员工的大局意识。大局意识不能只挂在嘴上，重点在落实。“今天不要和昨天比；咨询不要和审核比；严禁平均主义，不要斤斤计较。”

中是的发展离不开不同声音，不同声音促进中是平台的进步。大家要积极落实并主动维护绩效评价考核制度。

水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去，眉眼盈盈处。大雪飘飞，春寒料峭，打造“中是+个人”，成就团队，成就个人，不负际遇。