北方管道建设项目管理中心召开体系建设阶段性推进会

4月7日，北方管道建设项目管理中心QHSE部在线组织召开QHSE管理体系建设阶段性推进会。会议由中心项目经理赵志刚主持，中心副主任、安全总监张丰，QHSE部经理刘阳及相关管理人员参加会议。中是公司总经理王泽及中是公司和朗威公司项目组成员通过视频参会。

会上，杨志强老师介绍了《中心QHSE管理体系文件结构设计》和《中心体系文件结构目录》的编制思路和技术路线，汇报了项目阶段性成果、下一步推进计划以及需要协调的事项。朗威公司项目负责人刘继祥汇报了基于《中心体系文件结构目录》的体系文件编制思路、技术路线和编制进度安排。

王泽老师建议，一是中心“一岗一清单”应基于合规性、有效性理念抓紧编制完善；二是考虑项目分部体系文件结构合理性，现场处置方案宜单独成册；三是中心技术标准应进行名称、格式规范。

赵志刚对项目进一步推进提出具体要求。一是持续完善《中心体系文件结构目录》，项目分部需要增加创优计划管理内容，现场处置方案应单独成册；二是QHSE部要组织中心各部门对《中心体系文件结构目录》进行充分沟通讨论，各部门识别、学习本部门相关管理制度，明确各类制度编制“轻重缓急”，实现“以体系建设促业务提升”的目的；三是加快中心“一岗一清单”编制，完善工作手册中岗位安全环保职责；四是要完善、细化项目方案，详细策划指导性体系内审内容，实现“以审核促管理提升”的目的。 

张丰对项目前期取得的阶段性成果予以肯定，并对下一阶段工作提出四点要求：一是高度重视、扎实推进中心QHSE管理体系建设，助力北方管道公司“夯基行动”；二是基于工程建设项目管理业务风险，科学合理策划体系文件编制进度，确保8月底前取得重要阶段性成果；三是紧密结合工程建设业务风险，制定内容具体、可执行、可检查、可考核的“一岗一清单”。同时考核要依据明确、标准清晰；四是QHSE部要加强内外部沟通协调，加快推进中心体系建设项目各方面工作，确保如期完成中心体系建设，助力中心各项业务安全平稳运行和QHSE绩效持续稳定提高。