中是公司完成永祥安全管理体系调研

受中国化学品安全协会委托，中是公司刘士华、王文臣老师于6月18日至26日对永祥新能源进行调研走访，了解安全管理体系运行现状，以及各级管理人员对安全管理改进需求，并于6月26日对调研成果进行汇报。

调研组克服疫情带来的困难，利用一周时间，重点对永祥新能源人行部、安环部、生产部、设备部、管理提升小组、工段等走访调研，并与各级管理人员进行沟通。永祥新能源安全管理体系融入了杜邦、精益管理、安全标准化等多种文化，具有永祥特色的核心安全文化已初步成型，并在标准管理、清单管理、对标管理、风险管控、班组建设、阿米巴经营哲学等方面具有一定的优势，但尚未形成系统化管理，在安全文化、组织职责、文件标准、检查考核、运行机制等方面仍有很大的提升空间，需要进行体系整合。

调研组利用周末时间向永祥股份（永祥新能源）安全环保总监杨武明、安全环境部部长袁旭丹等汇报，从体系管理理念、顶层设计、审核标准、完善机制等方面进行全面探讨，提出安全管理体系改进的思路和技术路线，以及安全管理运行模式和机制，指出通过对标分析、建立模型、协同工作等模式建立体系，确保风险防控，安全绩效稳定提高。

杨武明对专家组的工作表示认可并给予高度评价，认为说出了企业的心声，指出了企业真正的问题所在，让所有管理者在内心深处产生共鸣，所说即企业真正所需，多年来企业忙于生产，缺少思考，众多灵魂性的工具、理念未得到总结、固化，要想真正的“永创一流，祥和天下”，就需要专家人员的持续指导帮助。最后，参会人员达成共识，成立组织机构，全面整合资源开展体系建设，做到每一个要素有专人对接，全面提升效率效果，分阶段、定目标，高效完成永祥特色体系建设。