东部储运重启2022年上半年QHSE管理体系审核

国家管网集团东部储运公司在2022年上半年5月份完成专项审核后，由于受疫情影响，审核工作被迫暂停。7月21日上午，公司重启体系审核工作，召开了2022年体系审核启动会暨审核前培训。

按照《公司2022年上半年QHSE管理体系内部审核方案》的安排，本次审核覆盖公司QHSE管理体系全要素，涉及公司机关各部门、各二级单位职能科室、基层单位和重点工程项目部。按“四不两直”，每个输油生产单位至少抽查1个输油站、1个抢维修队（无抢维修队的，查2个输油站）、2座阀室、1个人员密集型和1个重要水体高后果区（有城区管道的管段须列入必查范围）；工程建设项目至少抽查2个项目部、3处施工现场；非输油生产单位至少抽查1个基层单位。基层单位至少选择一个风险点总值占比较大的活动和场所。通过三年审核，覆盖所有基层单位。

公司领导十分重视本次审核，成立审核领导小组，由执行董事司刚强、总经理肖连任组长。按照《国家管网集团QHSE管理体系审核与管理评审管理细则》规定，公司每位领导至少参加一家所属二级单位的审核工作。本次组建了2个审核小组，每组设置组长、技术副组长各一名。组长由公司安全环保监管部、设备管理部、生产运行部、管道保卫部经理或副经理轮流任职，主要负责组织制定审核计划、审核实施和组织审核总结工作。技术副组长由中是公司专家担任，主要负责审核策划、实施和总结工作中的技术指导和确认。成员分别由工艺、仪表、电气、输油设备、管道管理、HSE管理等专业内审员组成，并外聘中是公司专家进行技术指导。

根据2021年审核发现的不足，安全环保监管部组织修订完善《QHSE管理体系量化审核（检查）标准》。同时对《基层站队标准化建设评分表》《非输油生产单位QHSE管理体系审核（检查）表》按有效性审核系统（EAIS）要求进行格式化，建立审核数据库，并于审核前将审核（检查）标准导入EAIS系统。

7月21日，王泽老师应邀到东部储运公司现场开展审核前培训，内容包括：审核流程和重点审核内容；查找审核证据的方法和技巧，包括审核“规定动作”；问题跟踪、审核追溯和业务评价的思路和方法；问题性质判定和量化评分标准以及EAIS系统使用等。

为确保审核质量，中是公司针对本次审核要求，编制《审核工具包》。培训结束后，王泽老师对中是公司审核员进行了技术交底。

2022年，中是在审核技术方面成功突破了审核“最后一公里”，并通过实践加以验证。中是将再接再厉，将技术成果应用于本次审核，助力东部储运审核实现预期并取得增值。