中是公司召开四季度工作会

10月7日晚，公司高级合伙人视频召开四季度工作会。丁泠然、杨志强列席会议。会议完成如下议题：

一、经营状况

陈晓琴老师汇报了公司目前经营情况。会议对已纳入计划项目和人力资源进行讨论分析，决定在保质按期完成已有项目的同时，四季度再接受一项意向合同，力争实现年度经营提升目标。

二、项目安排

各业务总监汇报了所辖项目状况，会议提出要充分利用10月至11月中旬，以及十二月份（十一月下旬可能是“两大”项目交叉期），在单一完成“两大”项目的同时，完成其他“短平快”项目。

三、市场和人力资源

抓住机遇，审慎开发和巩固市场。成立两个专班，分别由刘士华、杨志强负责做好专项咨询技术准备。陈明娟要抓住年底年初人员招聘“黄金期”，提前“下手”，完成咨询师、审核员招聘。

四、合规管理

积极应对国家合规管理要求，由陈晓琴负责，张为民协助，着手开展公司合规制度建设，严控公司各项合规风险。

五、技术体系建设

从今年开始，“经验分享”要在公司技术体系框架下继续完善咨询理论、方法和工具，坚持“一张蓝图绘到底”，持续打造“中是饭碗”，端牢“中是饭碗”。

会议最后，王泽老师强调，一是各业务总监“好牌要打好”。要多与客户沟通交流，换位思考，把项目策划好，组织好，在经营业绩提升的同时确保项目质量不降低。二是要确定公司“三大陋习”，对积习难改问题，必须下猛药狠药治理。

经过假期短暂休整，今天我们又要整装出发了。几年的奋斗，换来了我们今天风雨中的从容。珍惜客户！珍惜中是！

疫情不定，寒意将临，请各位老师善自珍重！

让我们带着丰收的果实年会再会！