企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才能形成管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。而企业文中的“家文化”，以其独特的魅力吸引了众多企业，并取得了成功。

家，对所有的人来说，都是温馨的字眼。中国文化以“家”为主体，可以说，家对中国文化的传承起到了不可或缺的作用。对于戏耍的孩子，家是黄昏的炊烟、遮雨的屋檐，是喷香的菜饭，是爸爸慈爱的笑脸、妈妈怀抱的温暖；对于离家的人，家就是漂泊后的归宿，疲累后的停靠港湾，是游子心底的柔软，是白发人叶落归根的夙愿。

家文化在今天具有越来越大的价值，文化决定管理。现在解决企业的一些问题靠的就是中国文化。

中是公司在提倡“敬业与爱国，尊严与从容，坦诚与团结，责任与担当，学习与分享，求是与创新“等文化的同时，通过“家文化”提升了员工的凝聚力，塑造积极向上的价值观。

企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可缺少的组成部分。

当我们把公司当成自己的大家庭，成为大家庭中的一员后，你会发现，企业文化落地最为关键的是解决了员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向和目标迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，辅助完善的激励机制，进一步激发员工的内生动力。

激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动力。

中是倡导“家文化”，把公司构建成和谐的大家庭，使企业与员工实现和谐。家文化管理也是心灵管理。公司管理层认为：只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心，对工作的责任心，对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会考虑他人和社会的未来，才能产生有价值的思想，才能有可能实现企业的愿景而不断萌生创新意识，才能把企业的规章制度变成自己的自觉行动。

正是这种文化，使公司和员工形成一个利益共同体。努力协作，不断打造创新产品，引领未来。

通过多年的家文化倡导与实践，已经形成以和谐为基础，以责任来维系的具有凝聚力、竞争力和中是特色企业文化。

优秀的企业领导是用情感来管理企业的。公司领导身体力行，以实际行动落实了家文化。

新年年会上，王泽老师再次重申了我们的企业文化核心是：对团队、对客户、对社会以高度负责任的态度和作为，追求尊严和从容的工作和生活。

无论前进的路上有多大的风风雨雨，只要我们团结在一起，我们就无所畏惧，携手前行！