永远的中是 永远的爱

我曾经说过，干到五十五就“退二线”。这绝不是戏言，而是源于我狭隘的人生哲学：奋斗就是为了享受美好生活！向使真等拼到了六十岁再退休，那还有多少时间、多少精力去堂前尽孝？青山踏遍？书茶润屋？

也有人提醒我：“五十五你退不了，没人能接替得了你！”今年我五十五了，环顾四下，也的确没人能接替，那就再带几年吧。

当我“1.7”检讨日听完士华洋洋洒洒的“个人检讨”后，突然自责，我用了十年时间把士华培养成为一名优秀咨询师、项目负责人，却没能把他培养成为一名优秀的团队领导。尽管这些年把他放到了“副总经理”的位置上，但分派的却大都是“计划内”按部就班的责权。而对于一名真正的团队领导来讲，最重要的能力应该是经常面对“不确定”的决策！屁股决定脑袋，如果不把他推到“总经理”这个位置上去摔打锤炼，我就是再带多少年也没用！“王侯将相，宁有种乎？”谁也不是天生就能当领导的，我自己不也是这么一步一步走过来的吗？于是在检讨会上，我对士华的批评就是“站位不高，准备接任总经理！”大家都觉得太突然，而我倒庆幸自己“顿悟”。中是幸甚，士华幸甚，吾亦幸甚！

中是2022年度优秀员工评选结果中，百分之八十都是“新人”，中是已在不知不觉中完成了“新老交替”！我应该放心的把中是交出去，并不是交给士华一人，而是交给中是的一代“新人”。我们这些“老人”让中是存活了下来，而中是能飞多高、飞多远？要看“新人”！

到什么年龄做什么事，到什么山头唱什么歌，这样才不会讨人嫌烦，才不会自取其辱。德高才能望重，我的身份已由“总经理”变成了“董事长”，第一件大事就是要找准位置。既要把士华扶上马送一程，又要防止自己站位不准，话多手长，弱化了“新班子”，把“禅让”变成“垂帘”。

《中是管理》自创刊以来百余期，每年的头版头条均出自我手。今年应该是我最后一次写头版头条了，也借此机会对士华、对新班子老生常谈啰嗦几句。

一、以敬岗报国，树立团队正能量。

作为中是文化第一条，“敬岗报国”绝不是政治口号。一个团队如果没有家国情怀，就谈不上正能量。缺乏正能量的团队，就会是非不明，正邪不分，不会有好的结果。近三年来，伴随着与国家一同经风雨、共患难，中是员工更加坚定了家国情怀。在为郑州“7.20”水灾捐款时，中是无一人持有异议，我终于释然。我坚信在有生之年，一定会幸逢台湾回归，这是中华民族伟大复兴的重要标志！等到了那一年，我们虽不至于毁家纾国，但中是一定会“零分红”，将全年利润合盘捐献而无愧于盛世！中是就是要把“爱国”大声说出来，把“报国”落实到行动上。只要我们始终秉持正能量，就有了“航标灯”“压舱石”，中是必将行稳致远。

二、以责任担当，赢得尊严从容。

尊严与从容，是“美好生活”的重要表现。再通俗一点儿，就是让我们活得有体面、不求人。我们都经历过“烧香都找不到庙门”的万般无奈，何谈尊严和从容？我们要清醒地认知自己是草根屌丝，没有必要去勉强维护那块虚荣“遮羞布”。我们只有一条路去获得尊严和从容，那就是“高度负责任，高度受尊重”。美好生活一定是奋斗来的！让自己有脸面，让家人体面，让孩子阳光，就是要不断提高自身的能力，对团队担当，对项目负责。当然，我们提倡拼搏，但不提倡拼命。“苦行僧”不是“美好生活”，我们不会“挑战极限”去履职尽责，也不会以牺牲人间烟火去交换尊严从容。要尊重员工，维护员工最起码的体面，不要当众吵员工，这点儿我做得不好，一直想改也没改过来，但新班子要做到做好。长江后浪推前浪，但不要把前浪拍死在沙滩上。“老人”们已经完成了他们的历史使命，不要让他们老来难堪。只要不触碰红线底线，不要轻易辞退“老人”，也不要冷落了退休人员。他们的今天就是你们的明天，今天你们怎么对“老人”，明天“新人”就会怎么对你们。

三、以宽严相济，打造“中是铁军”。

古人云：慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。作为团队领导，心慈手软是我的软肋，也是士华的软肋。“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”赏罚不明，处事不公，极不利于队伍建设。队伍建设是大局，心慈手软是小义。小义要屈服于大局。“奖要奖的心动，罚要罚的心痛”，只有宽严相济，赏罚分明，才能优胜劣汰，培养出一批敢干事、愿干事、真干事、干成事的骨干队伍，才能夯实人力资源根基，打造一支“中是铁军”。

四、以自我检讨，寻求改进机遇。

持续改进是中是的生存发展之道。中是只能从不断自我剖析中发现问题，从问题中寻求改进机遇。因此，要敢于检讨，直面问题，要把问题看成机会。“公司的问题是展现能力的机会；客户的问题是提供产品和服务的机会；同事的问题是提供支持建立合作的机会；领导的问题是积极解决获得信任的机会；竞争对手的问题是实现超越的机会；个人的问题是成长的机会。”“个人检讨”“项目检讨”是中是的“法宝”，一定要坚持不懈，落地见效。

五、以真诚相待，实现客户满意。

客户认可我们，并不是因为我们的能力有多强，水平有多高。客户认可的是我们的执着和换位思考、急客户之所急的真诚服务。我们的客户都是国企，比我们见多识广。一是要与客户坦诚相待，包括我们面临的困难和力不能及的项目。客户会理解和帮助我们共同面对。千万不要在客户面前自以为是，更不要耍小聪明，否则会自寻烦恼，自找难堪。二是我们依靠“体系”活了下来，但绝对不能依靠“体系”去长期发展。中是需要不断开发新产品，拓展新市场。客户的需求就是我们的机遇。要在为客户的服务中敏锐识别客户的新需求，打造适销对路的产品，这样“饭碗”才会端得住、端得久。

“五十而知天命”。人过五十，就该知道上天赐你这一生该干啥，不该干啥。知天命不等于认命。该你干的就努力去干好，干不成是你自己的事儿，怨不得天。不该干的，当止则止。我如此，士华如此，新班子也如此。一代人做好一代人的事儿。我创立了中是平台，创建了中是文化，还打造了几件勉强能拿得出手的产品，当然还不够尽善尽美，也远够不上为中是插上腾飞的翅膀，所以就要“一张蓝图绘到底，一代接着一代干”！

我会找准自己的位置，努力当好董事长。新班子不用怕，团队请放心，我会以另一方式，竭忠尽智支持中是一路前行。

永远的中是，永远的爱！