东部储运公司完成第一批输油生产单位体系专项指导服务

为强力推动各输油生产单位QHSE管理体系有效运行，提升自主管理、自我改进能力，东部储运公司按照年初制定的方案，重点对13家输油生产单位开展专项技术服务工作，旨在规范各输油生产单位体系内审，培养一批能充分识别问题，开展审核追溯，促进管理提升的专业内审员。

截止3月31日，东部储运公司第一批输油生产单位体系专项指导服务顺利完成，涉及沧州输油处、新乡输油处、杭州输油分公司、天津输油处、荆门输油处、宁波输油处、徐州输油处、武汉输油处和福州输油分公司等9家单位。目前新乡处、荆门处已完成一季度内审，并组织召开了末次会。其他单位按照专项指导的方法工具继续开展内审。

本次指导分3个小组，历时3周。每周末，指导组都要召开内部项目检讨会，反思指导工作存在的不足，调整指导方法，修订完善《专项指导工具包》，以期更好地实现项目目标。

各输油生产单位领导干部积极参与本次指导工作，充分发挥有感领导作用，部分单位经理、书记、安全总监全程参加培训，参与内审，亲自对基层单位负责人开展HSE履职能力访谈，参加审核追溯研讨，并对追溯出的系统性问题提出改进建议。

各单位从机关各科室和基层站队选拔了一批优秀业务管理人员参与本次内审，极大地提高了内审质量。内审员发现问题能力和审核追溯能力明显提高。通过本次指导，为各单位共培养了107名合格内审员，其中评选出50名优秀内审员作为公司级内审员，极大地增强了各单位和公司的内审能力，为以内审促改进提供了强力支撑。

3月31日下午，东部储运公司副总经理徐春野参加了徐州输油处专项指导工作情况通报会。会上，徐州输油处安全、生产、管道和人事专业内审小组分别做了审核追溯经验分享，指导组技术副组长王泽做了指导工作汇报，徐春野做了总结讲话，一是要保持良好的内审能力，提高内审质量，促进体系有效运行。二是要正确理解体系的意义，树立体系思维意识，真正做到学体系、用体系、见实效。三是要领导重视，抓住机会，摸清底数，有效开展问题整改和管理改进，确保安全稳定生产和风险有效管控。