中是这样过清明

4月5日清明节，中是公司领导、业务总监、办公系统全体人员在办公室加班，集体学习研讨“招投标”专项管理和技术要求，以实际行动落实“3.17”质量事故防范措施和公司《质量提升行动计划》。

张光涛老师首先做了经验分享。自承担项目经理以来，源于积累和自我改进，工作依赖性降低，自信心增强，敢于开口讲课。通过与同事、与客户的沟通交流，改变了过去“半夜下饭馆”式的工作思路，能够围绕项目目标策划工作方法工具，并以问题为导向及时调整。

总经理刘士华主持，副总经理陈晓琴对招标文件进行解读，梳理投标流程，落实责任到人。

通过研讨，大家认为“3.17”质量事故，表相是由于一时疏忽大意，而更深层次的原因则是追求工作质量“零缺陷”的意识薄弱和机制欠缺。项目经理在会议现场对即将投标的项目按流程进行了责任分工，相关人员随即开展投标准备，力争做出标杆，取得实效。

王泽老师参加了研讨，强调要具体抓，抓具体，在实际工作中落实《质量提升行动计划》。

会议结束后，与会人员与办公系统一道参加了期刊封装工作，既是换脑休息，也是一线二线一次有意义的团建。