东部储运公司执行董事、党委书记司刚强参加荆门输油处体系审核

4月15日至18日，按照东部储运公司《2023年度QHSE管理体系审核方案》的安排，由公司质量安全环保部牵头，组织各专业内审员及中是公司专家组成的第一审核组对荆门输油处洪湖站、抢维修队及处机关开展体系审核，重点对基层单位标准化建设以及储运设备设施管理、管道线路、生产运行、三重预防机制落实、承包商和高风险作业管理等工作进行了现场检查、问题跟踪和审核追溯，并完成了 “双盲”应急演练、JSA和作业许可票模拟办理、工作循环检查等“规定动作”，同时对基层站队长、技术人员和操作人员进行了应知应会测试，对处领导开展了HSE履职能力访谈。

4月18日，审核组在荆门输油处召开末次会，公司执行董事、党委书记司刚强通过视频参会并讲话。司刚强要求：一是要认真对待体系审核工作，查摆深层次管理原因，狠抓整改，做到举一反三，促进管理提升，实现从安全检查向体系审核的转变。二是要强化安全红线底线思维，防范重大安全风险。要充分认识到目前的安全生产工作还是处于一个严抓严管的阶段，要牢固树立风险意识，狠抓基层工作，持续强化基层员工素质。三是针对短板弱项，按照安全管理强化年方案，找准差距，迎头赶上，尽快提升提高。四是做好管道保护工作，落实属地主体责任，重点做好夏季防洪防汛工作，防范洪水地质灾害风险。五是要高度重视员工健康，以人为本，根据前期体检筛查情况，落实高危人员的提醒和干预措施。

司刚强强调，荆门处领导班子成员要扎根一线，深入一线，大抓基层，以上率下，率先垂范，一级带着一级干，一级干给一级看，才能做到全方位的提升管理水平。

荆门处领导表示，将认真严格落实审核发现问题的整改，深挖问题的根源，做好举一反三。一是持续做好国家管网集团基层党建标准化手册的宣贯，用标准指导工作，持续推动党建标准化建设，持续宣传企业改革和三定方案，做好政策答疑，保障改革期间队伍稳定。二是加强QHSE管理体系建设，认真贯彻公司安全环保的决策部署，全面推行有感领导工作机制，狠抓安全生产责任落实，扎实推进体系有效运行，持续强化风险分级防控和隐患排查治理，有效整治“低老坏”，不断提升安全管理的能力。三是加强全员基本功训练，聚焦制度规范学习和员工实操能力培训，紧跟改革发展形势，按照一体化要求，持续提升运检维技能，使岗位员工具备单岗无人监屏的要求，持续抓好全员学习轮训，切实抓实公司2023年度管道保护、安全环保，输油工、抢修业务的竞赛培训，落实培训效果，检验考核，不断提升全员技能操作水平。四是提升依法合规经营管理水平。严格执行纪律检查，落实公司招标及合同管理等专项整治核查和各类检查问题的溯源管理，纪委要充分发挥专项监督职能，确保合规管理有质的提升。