山东省公司完成2023年上半年QHSE管理体系审核

6月2日，随着公司机关本部审核结束，标志着国家管网集团山东省公司2023上半年度QHSE管理体系内审工作圆满落下帷幕。

为贯彻落实集团公司和公司安全环保工作要求，验证QHSE管理体系的符合性和有效性，识别存在的问题和隐患，查找各级管理短板，提升各单位自主管理能力，推动职能部门管理改进，山东省公司启动2023年上半年QHSE管理体系内部审核。

审核前，公司安全环保部组织编制了《2023年上半年QHSE管理体系内部审核实施方案》，安全环保委员会召开专题会议，对方案进行讨论和优化。5月5日至7日，审核组全体成员、中是公司审核员进行审核前集中培训，重点针对审核方案、审核工具包进行解读，并对审核发现与审核追溯技术要点、规定动作进行解析、推演和课堂练习。

5月8日至23日，由公司领导带队，安全环保部牵头组织工艺、仪表通信、电气、设备、管道及HSE管理等专业人员以及外聘专家组成2个输油气站场审核组和1个维抢修审核组，对所属各单位抽选管理单元和维抢修站队开展全要素审核，并进行量化评价。本次审核重点抽取2022年审核未覆盖的基层站队，同时，抽取部分2022年审核过的基层站队进行“回头看”，以压茬推进持续改进。5月31日至6月2日，基于在各单位审核发现的问题，审核组在省公司职能部门进行管理追溯和“点线面”分析，评价业务风险管控能力和体系运行效果，并提出问题整改要求和管理改进建议。

本次审核按照“三统一、一随机”原则，采取“制度文审+现场审核”方式进行。结合公司6个系统建设、10个专项行动，重点围绕制度建设、油气储运设备设施管理、管道线路管理、生产运行管理、承包商和高风险作业管理、问题“举一反三”整改情况、基本功训练落实情况以及各单位一季度内审情况等工作，统一审核人员、统一审核标准、统一抽样方法，随机抽题进行现场应知应会测试和双盲应急演练等。

在审核过程中，中是公司审核老师遵循“教会审核追溯、促进管理改进”的目标，寓教于审，指导审核组成员、迎审单位开展审核追溯经验分享，传递“没有审核追溯，就不是体系审核；没有管理改进，追溯就是走形式”的体系有效性审核理念。各专业内审员也基于各单位存在的问题进行对口指导，通过理论培训+现场指导的方式，引导各单位充分理解体系，强化体系思维，营造学体系、用体系、见实效的良好氛围，为推进体系有效性建设提供有力支撑。

山东省公司各级领导、各部门和各单位能够持续落实集团公司和公司QHSE理念和体系要求，积极推进QHSE管理体系建设工作，并取得了一定成效。审核组在肯定公司QHSE业绩的同时，也分别指出了各部门、各单位存在的不足，并要求基于内外部安全形势，以审核问题有效整改为切入点，从“流程与职责、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核”等方面追溯管理原因，确定并落实专项管理改进措施，助力公司QHSE管理水平持续提升。