中石化天津石化开展2023年度一体化管理体系内审

2023年6月5日至11日，中国石化天津石化公司开展2023年度一体化管理体系内审。中是公司刘士华等指导老师与天津石化86名内审员组成联合审核小组，在一周的时间内完成了15个机关部室、11个生产单位、5个支持中心单位、2个科创团队的区域全覆盖、要素全覆盖的审核。

本次体系审核涉及质量、HSE、能源、设备完整性、两化融合等多个管理体系，以及制度符合性检查。天津石化企业管理部于4月23日至28日组织开展了三期内审资格培训班，对200余名中、基层领导人员、副主任师（主管）及以上专业技术序列人员进行标准知识和审核知识培训；5月中旬抽查骨干内审员编制专项检查实施计划，明确责任分工和审核重点。

现场审核过程中，各小组长认真负责、内审员严谨细致，采用人员访谈、资料查阅、现场观察、演练测试等多种方式检查取证，评估体系运行效果。迎审单位高度重视，积极配合，在家领导参加对接反馈会，了解体系运行存在问题，推动体系改进。在大家共同努力下，圆满完成内审任务，达到预期效果。

6月12日下午，企业管理部经理杜本军主持召开末次会，总经理施俊林、副总经理刘春祥出席，安全总监夏信虎及机关各部室、二级单位主要负责人、内审员代表参加会议。刘士华代表内审组做了反馈讲评，介绍了审核发现的亮点和存在的不足，并提出“坚持一体化思维”“重视大数据应用”“做好问题溯源整改”的改进建议。

施俊林总经理代表天津石化感谢中是专家和内审员的辛勤付出，肯定了内审成果，并提出三点要求：

一是要坚持体系与“三基”双轮驱动。坚持“强三基”与“抓体系”一体推进、基层治理与上层推动一同发力。综合运用体系思维、制度力量，继承发扬石油石化优良传统，充分发挥组织优势、政治优势，推动党建融入公司治理、基层组织的“三基本”建设和“三基”工作深度融合。以基层“三标”为重点，将“三基”要求融入专业制度，打造简洁的基层执行标准，实现专业管理的上下贯通、穿透落地。

二要持续推进制度符合性检查工作。坚持全面从严管理不动摇，要以制度建设为重点，持续推动打造世界一流管理体系建设取得新成效，建立“科学规范、系统完备、运行有效”的制度体系。坚持开展“我为制度做诊断”，及时识别和纠正制度执行过程中的不符合行为，按照体系的思想和方法，以制度管理为基础，将制度符合性检查、问题整改、专业考核紧密结合，形成制度管理的PDCA循环，使公司各项工作在制度体系轨道合规运行。

三要深入分析研究，切实抓好问题整改。问题就是管理中的“短板”，一定要引起高度重视，相关责任部门、责任单位，对发现的所有问题，都要全面深入分析，逐层、逐级查找原因，制定纠正预防措施，消除管理短板，举一反三，落实制度化整改，完善运行机制、健全规章制度、强化监督考核，建立改进的长效机制，杜绝问题的重复发生。