公司召开体系建设阶段性研讨会

按照公司QHSE管理体系推进计划，7月23日上午视频召开体系建设阶段性研讨会，体系建设组就管理手册编制过程存在的问题进行交流，进一步统一思想，达成共识。

会上，张为民老师介绍了公司QHSE管理体系手册编制特点，并就手册中组织与职责、文件结构、手册描述深度，并提出在编写过程中遇到的问题，与会人员进行了讨论。

总经理刘士华明确了手册编写定位，建议在一定时期内要保持手册的稳定性。董事长王泽就管理体系建设的目的做了进一步说明。强调体系要素、手册、制度流程、工作指南、风险及检查等要一脉相承，实现系统化。要确保体系文件的合规性、实用性和有效性。体系建设中一是要提炼总结应公司多年的最佳实践，同时要基于解决实际问题开展突破和创新。

中是公司的体系建设按照势、道、法、术、器方法论稳步推进，成果逐步显现。

势——顺势而为。公司要顺应所处的内、外部环境和相关方的需要和期望。必须顺应新形势，才能高速、高质量发展。

道——道以明向。“形而上者谓之道”，公司必须从战略思维、发展思维确立体系建设方向。体系建设既是管理实践的提升，又是实现可持续发展的基石和路灯。

 法——法以立本。公司帮助别人建设规则，首先必须建立自己的高质量规则体系。规范的建立需要前瞻性、规范性、灵活性。中是体系建设应该是多年管理咨询经验的沉淀，要有一定的理论高度，是实践-理论-再实践的结果，是支撑公司发展战略的利器。

术——术以立策。公司建设具体制度、流程的同时，必须掌握相应的服务技巧、技术和方法。

器——器以成事。“形而下者谓之器”。体系落实需要大量的工具支持，让工作变得简单而有效。公司不断总结形成自己的工作指导书、软件等支撑工具，如审核系统、法律法规系统等。不断打磨成为提升技术服务质量的利器。

体系建设“没有最好，只有更好”。中是在为客户提供优质服务的同时，为自己量身打造一套务实高效的体系，助力项目质量持续提高，与客户实现共赢。