液化天然气接收站管理公司启动2023年下半年QHSE管理体系审核暨专项指导工作

按照液化天然气接收站管理公司《QHSE体系审核问题整改及管理提升方案》（液气管理〔2023〕69号）有关优化调整QHSE管理体系建设运行模式要求，经公司研究决定，2023年下半年拟采取“一站一策”方式，对所属8家单位分类实施“全要素量化审核”和“专项审核指导”，坚持以“量化审核清单”为基础，明确要素管理要求，引导全员“学体系、用体系”，消除管理短板、夯实管理基础，坚持以岗位HSE责任“三个一”为抓手，梳理要素对应岗位，强化“管工作、管HSE”意识，全面推进各单位主体责任落实，推动QHSE管理体系运行自主管理能力提升。

针对本次审核指导工作要求，按照“领导带队，专业齐备，内外结合”的方式组建审核指导工作组，以确保高效、高质量按期完成审核指导任务。

为充分发挥有感领导作用，带队组长由公司业务主管领导担任。技术副组长聘请中是公司体系审核专家担任，负责审核技术支持和审核质量，审核员从公司级内审员库中抽选，并根据实际情况调用公司相关部门业务人员参加。

本次审核指导，以“差异化、精准化、实效性”为原则，对8家所属单位全覆盖，分类施策。一是对大连LNG公司、海南LNG公司、防城港LNG公司、福建维抢公司4家单位开展“全要素量化审核”。按照集团公司对公司年度审核深度和广度，逐项审核QHSE管理体系三级管控要求落实落地情况；对照“一岗一清单”，逐岗查验责任界限、要素岗位承接等情况；指导季度体系内审工作方法，提高自我改进能力。二是对天津LNG公司、深圳LNG公司、粤东LNG公司、北海LNG公司4家单位开展“专项审核指导”，重点查验集团公司审核、公司上半年体系审核问题整改和“举一反三”对标查改情况、“六个专项提升”落实以及“季度内审”工作等情况；调研总结履查履改履犯问题原因；指导帮扶解决QHSE管控体系运行中存在的短板。三是对公司机关部门开展“管理追溯”“说岗五清楚”，巩固上半年专项指导成果，围绕一岗双责、业务管理现状、制程文件修订、工作留痕等内容，指导提高各业务链条风险管控能力。

本次要求审核指导组成员要转变“传统审核”的思维和方法，不得只审不教，要寓教于审，做到教懂教会。

9月5日上午，液化天然气接收站管理公司召开2023年下半年QHSE管理体系审核暨指导首次会，会议由安全与信息部经理王海东主持。公司生产部、规划与工程部、安全与信息部业务相关人员在公司主会场参会。审核组、大连LNG领导班子成员、各部门负责人及相关管理人员在大连LNG公司视频会议室参会。

会上，技术副组长王泽介绍了审核方案。王泽提出体系建设关键在领导，推动在机关，落实在基层。本次审核以问题为导向，针对各级领导、机关各业务管理人员和基层单位在体系建设工作中存在的不足，有针对性地策划了相应的方法工具，以期促进公司及各单位QHSE管理水平持续提高。

公司副总经理、安全总监王良军参会并讲话，一是审核组要本着对公司负责、对企业负责、对个人负责的态度，履职尽责，严肃认真开展审核指导，帮助各单位查问题、“照镜子”“扫角落”。二是各迎审单位要端正态度，牢固树立体系思维，实实在在抓安全。三是要结合本次审核，检查并指导各单位流程推广情况，要学流程、用流程，在流程推广工作中走在前列。

9月3日，审核指导组先期在大连LNG公司集中进行审核前培训，商讨审核技术路线。随后对大连LNG公司开展全要素审核指导，液化天然气接收站管理公司2023年下半年QHSE管理体系审核暨专项指导工作正式启动。