中国石化天然气分公司召开质量管理体系建设暨“质量月”活动启动会

为落实集团公司质量管理体系建设和“质量月”活动安排，营造良好质量氛围，建立质量管理长效机制，中国石化天然气分公司于9月15日召开质量管理体系建设暨“质量月”活动启动会，公司副总经理沙晓东、各业务部门负责人和质量管理体系建设联络人、咨询公司代表现场参会，所属单位分管领导和质量管理人员视频参会。

生产运行部（科技信息部）高级专家李春奇主持会议，并宣读了《天然气分公司质量管理体系建设方案》和《关于开展2023年“质量月”活动的通知》，提出“建立一套体系文件”“形成一套机制”“培养一支质量队伍”的项目目标，部署了相关工作安排，明确了项目建设保障措施。

沙晓东副总经理以“系统规划、协同合作，以质量管理体系建设为契机促进各项管理工作提升”为题做了动员讲话，强调在第46个“质量月”召开质量管理体系建设启动会的特殊意义，并提出以下几点要求：

一、统一思想，充分认识体系建设的重要性和必要性。年初，中共中央、国务院公开印发《质量强国建设纲要》，提出“鼓励企业制定实施以质取胜生产经营战略，创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，加快质量管理成熟度跃升”。集团公司也发布《关于提升中国石化质量管理体系有效性的指导意见》，提出质量管理体系从满足“符合性”向提升“有效性”转变的要求和路径。从天然气分公司层面系统化地开展质量管理体系顶层设计和建设，既是落实集团公司要求，也是规范质量管理职责、流程、标准，夯实质量管理基础，助力质量提升，形成长效机制的一项重要举措。

二、科学筹划，努力提升体系建设的针对性和有效性。一是要坚持全面推进和突出重点相结合，在全面调研诊断和系统规划的基础下，找准内部管理短板和薄弱领域，有的放矢强化重点和关键环节。二是要坚持统筹策划、协同推进。按照质量和效率相统一、针对性和实用性相统一、学习和应用相统一；通过质量管理体系建设提升人员意识，健全质量制度，解决实际问题。同时做好质量管理体系与其他管理体系协同，相互协作、资源共享。三是坚持内外结合、优势互补。做到“全员参与”，发挥好内部优势和外部咨询公司优势，量体裁衣，建立一套符合自身实际、设计合理、运行有效的质量管理体系和机制。

三、加强组织领导，明确责任分工，扎实推进体系建设。各级领导干部要把质量管理体系建设作为“一把手”工程来抓，亲力亲为，全程参与，将管理的新思路、新理念、新想法逐步融入质量体系建设。根据质量管理体系建设计划及咨询组的需求，派出精兵强将参加体系建设，并且要在工作安排上给予适当调整，积极配合体系建设按计划完成。各部门、各单位体系联络员要充分发挥纽带桥梁作用，全过程、全方位地参与到体系建设过程中，做好本部门、本单位质量管理工作的组织、协调工作。

四、高度重视，深入开展“质量月”活动。深入贯彻“质量月”活动要求，与质量管理体系建设项目工作相结合。各单位要高度重视做好“质量月”活动策划与组织实施，大力开展宣传与推广，营造“质量永远领先一步”“质优量足客户满意”的质量氛围。

会后，中是公司总经理刘士华做了宣贯培训，从质量管理基础知识、中国石化质量管理体系建设要求、天然气分公司质量管理体系建设要求等三个方面讲解了质量管理理念、体系建设方法、路径，以及项目实施过程的关键要点。