秋日胜春潮——祝贺中是公司发布《QHSE管理手册》

天高云淡，金风送爽。秋天，收获的季节，中是公司利用工作间隙，历时半年，几经修改，终于如期完成《QHSE管理手册》编制，经高级合伙人会议审议通过，并正式发布，标志着中是公司已初步完成QHSE管理体系建设，进入体系试运行阶段。

中是公司作为一家体系咨询专业机构，编制一本手册不是一件举手之劳的事吗？为什么还要如此劳师动众？是不是有些小题大做、哗众取宠？

首先，中是公司业已走出了生存期，在向发展期过渡。如果我们还沿袭原来的“游击队”模式，势必不能胜任所面临的新形势，而且我们也已经遭受了由于内部管理薄弱而导致的诸多教训，有的教训还十分惨痛。因此，中是公司必须开展体系建设，规范内部管理，从“游击队”蜕变为“正规军”，以满足即将进入发展期的刚需。

其次，QHSE管理体系既能满足公司内部管理需要，又能对外提供信任，同时又是我们相对比较熟悉的管理模式，因此以QHSE管理体系标准作为开展管理提升的依据，是中是公司不二的选择。

其三，基于长期为客户提供体系建设咨询、审核服务，我们深知体系是“双刃剑”，搞得好，能提高管理水平，但如果搞不好，反倒是累赘，拖企业管理的后腿。因此，中是公司体系建设不但不能出现“两张皮”，也不能“存在就是合理”，现在有啥是啥。我们要总结提炼公司十多年来的管理积累，并对目前存在的不足拿出可行的办法并予以固化，这样才能形成一本简约、务实、有效的《QHSE管理手册》。

由此可知，中是公司《QHSE管理手册》为何如此这般费时费力。但即使如此，这本手册也只是达到我们七成的预期，随后还需继续打磨。

但这毕竟是中是公司向正规化迈出的最关键一步，是值得庆贺的！

心中有光，奋跃而上。光芒烛地，上苍眷顾！

中是公司将以体系建设为契机，规范内部管理，完善体系文件，支持项目质量，并承担社会责任，不负时代，不负客户，不负自己！