一次别开生面的“审核前培训” ——东部储运2023年度下半年QHSE管理体系内审启动

10月15日下午，东部储运公司通过线上、线下召开2023年下半年QHSE管理体系内审启动会。公司机关生产、管道和安全等主管部门负责人、各二级单位负责人、安全总监和专业科室负责人，以及中是公司审核员参加了会议。

质量安全环保部经理张波主持会议，并对《2023年下半年QHSE管理体系内审实施方案》进行了解读；生产运行部副经理唐明对公司基层标准化站队达标验收提出了具体要求；管道保卫部副经理成文峰就结合体系审核对“畅通道、亮三桩”及管道专业系统性问题整治工作验收做出了安排。

公司副总经理、安全总监潘大江参加会议并做动员讲话：一是要保障内审员队伍质量和稳定性。二是要严查深挖，提高审核质量。三是要正视问题，各负其责，加大问题整改力度。四是要做好审核成果运用，将审核结果作为评优选先和考核问责的主要依据。

为确保本次审核质量，东部储运公司质量安全环保部与中是公司精心组织策划审核前的培训，兼顾中是公司审核员与东部储运内审员的能力需求，培训内容丰富且具有较强的实用性。10月15日至16日，针对各单位存在的突出问题和审核容易误导的问题，中是公司李卫华、杨志强老师分别讲述了特殊作业管理、能量隔离与锁点管理，提出了审核存在的深度不足问题和误导性问题；肖娟、艾军等老师就上半年中是公司审核发现的问题进行了讲评，重点提出存在的技术性问题；丁泠然老师对本年度集团公司审核发现的问题进行了统计分析，以补充体系内审存在的缺失和短板；孙永克老师提出“审核信息传递”建议，下半年在各项目试行，以更加务实有效落实“差异化、精准化”审核要求；于秀娟老师进行了“消防安全”专项培训；东部储运公司王全林做了体系审核经验分享；单良讲解了体系审核量化打分的方法与要求等。

培训班上，王泽老师提出要强力提高审核质量，提升审核员个人能力和职业素质。强调一要以目标引领、问题导向开展“审核信息传递”工作，减少重复审核，提高审核精准度，从而提高审核质量。二要熟练掌握并应用“说岗五清楚”，强化机关审核，实化审核追溯，要从“裁判员”向“教练员” 转变，提升指导能力。

机会留给有准备的人。通过一次别开生面的审核前培训，必将在随后的有效性审核中收获预期的回馈。