催化剂公司召开体系审核汇报会暨管理评审会

10月27日上午，中国石化催化剂有限公司召开体系审核汇报会暨管理评审会，公司领导、各部门负责人在主会场参会，各分公司领导远程视频参会，会议由董事长、党委书记焦阳主持。会议旨在评估公司一体化管理实践，以确保各项业务管理达到世界一流专业领军示范企业标准。

会上，中是公司张为民老师做了体系审核讲评，肯定了公司良好实践，对存在的问题进行了系统性剖析，并进行了企业管理提升专项培训，在问题改进、管理碎片化、管理浪费、管理协同以及为催化剂全力打造世界一流专业领军示范企业等方面提出了改进建议。

公司管理者代表张凯对一年来管理体系的运行情况进行了汇报，一是从坚定不移推动安全、清洁发展；坚定不移拓展国内外市场；坚定不移促进生产保供质量升级；坚定不移实现改革治理新突破；坚定不移推进一体化管理体系工作上台阶等五个方面取得成绩进行了总结。二是汇报了2022年管理评审提出的改进项目的跟踪结果。三是针对体系存在的问题提出了改进建议。

公司生产管理部、安全环保部负责人分别对质量能源管理、HSE管理体系运行情况进行了专业汇报。

与会人员对运行报告进行了评审，发表了建议。常务副总经理王涛对产品质量管理、精益管理方面提出了明确的要求。

最后焦阳提出三项要求：

一要高度重视体系运行。强化体系思维，提升管理水平。特别在管理碎片化和管理协同方面下功夫改进提高，在管控好风险、制定好应对措施的前提下，各单位、各部门之间要加强资源的集中和共享，协同推进各项工作。各级领导要将体系作为工作提升的主要抓手，靠科学的管理、规范的程序、严细的工作，做好公司生产经营各项工作，促进公司高质量发展。

二要高度重视风险管控。要注重业务管理能力提升。各单位领导要注重业务人员能力培养，加强风险识别，隐患排查整改要及时到位。

三要进一步提升管理水平。要大力提升公司的管理水平，重点在提升执行力。各级领导干部要充分重视，对突出问题要限期整改；对重复问题要彻查根本原因，彻底整治；对普遍问题要排查管理缺陷，堵塞管理漏洞；对问题整改要举一反三，防止问题屡查屡犯。