公司召开2025年第三次高级合伙人会议

4月4日晚，公司召开2025年第三次高级合伙人视频会议，全体高级合伙人参会。

会上，相关业务负责人汇报了公司《关爱基金管理规定》《福利与奖励管理规定》《专家管理规定》等十项制度的修订情况。会议评审通过其中六项并准予发布实施，另外四项制度将结合评审意见进一步修订完善。

根据王泽老师的提议，张为民介绍了华为等企业“轮值CEO”的良好实践。经会议讨论决定，公司开始试行“总经理轮值”制，轮值周期为一个完整经营年度，以锻炼高级合伙人领导能力，为公司创新发展寻求突破点。

会上，各业务总监汇报了一季度经营目标完成情况和项目实施状况，分析了市场变化、客户需求以及公司人力资源匹配程度，提出存在的问题和解决措施。

最后，王泽老师作总结发言，一是要通过“总经理轮值”制，“提拔一个，培养一串”。在提高保障系统员工管理服务能力，提高项目老师技术服务能力的同时，提高高级合伙人、业务总监的领导能力，全面推进公司综合实力实现跨越式跃升；二是技术委员会要持续优化质量监督制度，今年要在去年组外监督《问题清单》质量取得明显成效的基础上，扩展到对项目“规定动作”完成质量的监督，力求公司强制性要求应用的方法工具不打折扣得以落实。条件具备时，要对项目开展全链条的质量监督；三是各业务总监要清晰项目目标和存在的差距，并将压力传递到项目经理和客户，尤其是要传递到客户领导，杜绝做“温吞水”项目。共同努力补齐短板，实现项目结果超预期。