西北公司开展2025年上半年QHSE管理体系审核

5月6日上午，国家管网集团西北公司组织召开上半年QHSE管理体系审核首次会，相关职能部门负责人、内审员主会场参会，各分公司及维抢修中心安全负责人视频参会，中是公司技术支持专家应邀列席。

会上，公司质量安全环保部对审核方案进行了解读。公司副总经理、安全总监许琛琛参会并对本次审核工作提出要求，一是要围绕“体系与制程融合”落地，深入了解基层单位对体系与制程的理解，准确掌握基层体系运行实际情况。二是要做好问题整改验证，重点对集团公司提出的追溯问题和历次体系审核发现的典型问题举一反三整改情况进行验证。三是要按照风险管控思维进行审核，聚焦风险管控措施是否有效落地，要将问题查清查深查实。

5月7日至10日，按照审核计划，审核组首先完成呼和浩特分公司审核，在审核情况通报会上，技术组长进行了经验分享，对各专业发现的典型问题进行讲评，并提出了改进建议。

带队领导、党委书记肖德刚对审核工作成果给予肯定，并结合审核发现和安全生产重点工作提出明确要求：

一是要深挖问题根源。接受全要素审核的作业区要对发现的问题进行分类、分析，提出针对性改进措施。

二是要杜绝问题表面整改。分公司要组织问题整改“回头看”，复核问题整改的深度和质量。

三是要持续开展油气储运设施攻坚战。充分运用技防手段，结合人防措施，开展差异化管道保护，织密管道安全防护网。

四是要注重高风险作业管理。按照集团公司制程文件及公司高风险作业管理要求，压实监管责任，防范生产安全事故发生。

按照“首件检查”方法，肖德刚组织审核组进行了审核经验总结，进一步明确了审核过程、审核通报要求。审核组将聚焦重点问题分析，梳理管理环节存在的难点、堵点，提出改进措施，不断提高审核质效。