中是公司召开2026年第一次高级合伙人会议

  新年伊始，公司在北京召开2026年度第一次高级合伙人会议。会期计划四天。会议在全面总结2025年工作的基础上，聚焦项目质量提升和人才队伍建设，重点围绕招投标质量、项目过程和结果质量、人员能力提升以及保障服务质量等开展充分讨论，并策划专项改进措施，为2026年开局起步确定清晰务实的目标路线。​

1月4日至5日，各业务总监对2025年度重点项目进行了检讨，从项目目标实现、项目成果、存在的不足、成本控制等方面进行总结。会议确定了2026年度项目质量改进工作清单。

商务主管王海鸥对2025年度投标工作进行了检讨，汇报了顾客满意度调查分析报告。会议确定了2026年度客服质量改进工作清单。

人力资源总监陈明娟汇报了人员能力提升、专家管理制度优化建议。会议确定了2026年人员能力提升工作方案。

在会议间隙，全体高级合伙人参加了保障系统期刊封装“流水线作业”，践行有感领导，缓解会议压力。 

为迎接第三方认证机构年度监督审核，1月6日至7日休会，各高级合伙人“借机”抓紧完成会议第一阶段布置的“作业”。