公司举办2026年项目经理研讨班

公司于2月26日至3月1日在京举办项目经理研讨班。

李卫华结合《审核工作指南》（2025版）组织项目经理对审核项目全流程管理进行研讨，使项目经理更精准掌握项目管理关键节点及方法工具。同时根据研讨结果对《指南》进行修订，形成2026版（送审稿）。 

各项目经理对公司技委会2025年审核项目质量监督评审提出有争议的问题逐一进行了复盘。经过激烈讨论，最终确定了公司2025年开具的“误导性”问题。本着科学的态度和对客户负责的态度，公司决定将这些“误导性”问题对外公开，并以书面形式正式通知相关客户，以激发团队的荣辱感和敬畏心，促进问题质量提高。结合“问题复盘”，对“中是十不开”（2025版）进行了优化。

王泽作了《项目经理职业素养》专题培训。结合实际案例，强调项目经理的职业道德、管理思路、沟通能力、敏感性及适应力等，并对中是核心文化“敬岗报国、尊严从容、学习分享、检讨改进”进行了阐述。

各项目经理结合研讨收获，以《如何做好项目经理》为题进行汇报和交流。

公司将本次研讨成果固化为项目经理基础班、提高班标准化教材，并将项目经理研讨工作常态化，持续提升项目经理管理能力和技术能力，确保实现“项目质量跃升”目标。