厉兵秣马，中是“淡季练兵”忙

截止12月上旬，中是公司2023年各重点项目基本完成。在12月中旬业务总监会上，就如何充分利用春节前后两个月左右的“淡季”开展内部培训进行了讨论。会议分析了公司明年的项目质量要求和人力资源现状，确定本次内训以“开有质量的问题，端牢自己的饭碗”为原则，针对人员能力不足和客户项目期望，以及业务风险分析、审核“点线面”追溯等开展课程设计。

本次内训共分四个阶段完成：

第一阶段（2023年12月下旬）：专业技术培训；

第二阶段（2024年1月中旬）：业务风险分析及审核追溯培训；

第三阶段（2024年1月下旬）：“说项目”测试；

第四阶段（2024年2月下旬）：年度重点项目技术路线研讨。

审核部根据培训课程设计要求，编制并发布了培训计划。组织各授课老师查询相应法律法规、标准规范以及通用制度，编制培训课件，第一阶段培训主要内容包括专业基础知识、重点检查项及依据、容易出现的问题及“误导性”问题，以及要素穿行和审核追溯等。

25日，中是公司召开培训启动会，全体审核员参加。会议由副总经理李卫华主持，董事长王泽、总经理刘士华参加了会议。

在第一阶段培训中，王东、郝小将、孙永克、于秀娟、王庆山和李卫华老师分别讲授了电气、仪表、设备、消防、工程建设项目等专业检查知识，同时融入“要素穿行”“审核追溯”等方法技巧。培训内容丰富且具有较强的实用性。参加培训的老师们积极参与研讨，教学相长，共同提升。

王泽老师全程参加了培训和研讨，提出中是公司一是要坚持技术自信。既要明确哪些是容易误导的问题，还要明确中是公司坚决不开的“低风险”“低价值”的问题。二是要强化审核追溯能力。要坚持中是公司的审核技术路线，在专业检查的基础上，梳理穿行检查和审核追溯思路，查找管理上的薄弱环节，促进企业管理提升。

    第一阶段培训完成后，审核部将开展“项目检讨”，收集并整理培训课件，形成审核“工具书”，方便各位老师随时看、随时学、随时用。同时，根据一阶段培训存在的不足，调整随后的培训课程设计，确保实现培训目标。