厉兵秣马,中是“淡季练兵”忙
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发布时间:
2023-12-30
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截止12月上旬,中是公司2023年各重点项目基本完成。在12月中旬业务总监会上,就如何充分利用春节前后两个月左右的“淡季”开展内部培训进行了讨论。会议分析了公司明年的项目质量要求和人力资源现状,确定本次内训以“开有质量的问题,端牢自己的饭碗”为原则,针对人员能力不足和客户项目期望,以及业务风险分析、审核“点线面”追溯等开展课程设计。

本次内训共分四个阶段完成:
第一阶段(2023年12月下旬):专业技术培训;
第二阶段(2024年1月中旬):业务风险分析及审核追溯培训;
第三阶段(2024年1月下旬):“说项目”测试;
第四阶段(2024年2月下旬):年度重点项目技术路线研讨。
审核部根据培训课程设计要求,编制并发布了培训计划。组织各授课老师查询相应法律法规、标准规范以及通用制度,编制培训课件,第一阶段培训主要内容包括专业基础知识、重点检查项及依据、容易出现的问题及“误导性”问题,以及要素穿行和审核追溯等。

25日,中是公司召开培训启动会,全体审核员参加。会议由副总经理李卫华主持,董事长王泽、总经理刘士华参加了会议。
在第一阶段培训中,王东、郝小将、孙永克、于秀娟、王庆山和李卫华老师分别讲授了电气、仪表、设备、消防、工程建设项目等专业检查知识,同时融入“要素穿行”“审核追溯”等方法技巧。培训内容丰富且具有较强的实用性。参加培训的老师们积极参与研讨,教学相长,共同提升。
王泽老师全程参加了培训和研讨,提出中是公司一是要坚持技术自信。既要明确哪些是容易误导的问题,还要明确中是公司坚决不开的“低风险”“低价值”的问题。二是要强化审核追溯能力。要坚持中是公司的审核技术路线,在专业检查的基础上,梳理穿行检查和审核追溯思路,查找管理上的薄弱环节,促进企业管理提升。
第一阶段培训完成后,审核部将开展“项目检讨”,收集并整理培训课件,形成审核“工具书”,方便各位老师随时看、随时学、随时用。同时,根据一阶段培训存在的不足,调整随后的培训课程设计,确保实现培训目标。