中是开展2024年度体系内审

2023年中是建立QHSE管理体系，并于2024年初通过第三方认证。一年来，在体系框架下，公司结合“质量提升年”专项活动，持续优化业务管理，提高项目和服务质量。

为验证和评价体系建设及运行的符合性和有效性，根据公司年度总体工作安排，2025年元月2日至3日，技术中心组织开展体系内审，对公司所辖业务实施全要素、全链条审核，以促进公司有效管控风险，持续提升QHSE管理水平。

本次审核选择公司综合能力较高的老师组建内审组，公司领导、高级合伙人、各业务总监来京在公司集中迎审。技术中心通过前期研讨，以问题导向创新内审方式方法：

一是特邀外部专家对公司领导层进行审核，包括领导层履职情况、公司治理顶层设计、内部业务管理和技术管理情况，以及存在的短板和改进思路等；

二是采用“三边”方式审核业务管理，针对保障系统各业务管理，每项业务安排三位老师与管理人员共同研讨，边审核、边指导、边整改，并同步完成相关体系文件（手册及制度）、检查表以及岗位责任清单的修订。

2日下午召开末次会。与会人员对本次审核发现进行充分讨论，最终确定47项问题纳入整改清单。同时分析提出四个专项管理改进项目，纳入公司2025年重点工作计划。

1.系统策划并开展培训业务；

2.细化项目成本控制；

3.完善外聘专家管理制度；

4.优化公司治理机制。

王泽老师全程参加了内审。除作为公司领导迎审外，还旁站观摩了对部分业务的内审，并参与问题整改措施和管理改进项目研讨。王泽指出，本次内审方式的创新实现了预期目标，再次印证了“创新方法工具，是我们立于不败的‘法宝’”这一主题。在经过2023年“质量建设年”、2024年“质量提升年”后，2025年“质量优化年”是我们“三年质量计划”的收官之年。公司今年开年进行的第一项工作就是体系内审，并取得超预期效果，这是一个很好的开局。我们坚持按此路线打下去，要打清醒之战，要打有准备之战，一定会夺取全年完胜、全局完胜。

内审期间，审核老师参加了保障系统“期刊封装”工作。