春色正中分

中是今年的一大变化是，我所倡导的“积极主动创造性工作”一直以来未有起色，近期却突然彰显。高级合伙人对公司治理纷纷献言建策；技委会抓紧工具研发和优化；业务总监锚定市场，伺机而动；保障系统除了按部就班完成“规定动作”，面对新任务也在开动脑筋，有条不紊推进。有的我知道，有的我不知道，但我感知到团队的摩拳擦掌。“幸福来的好突然”，让我有点儿不适应。

我一向忌惮于“一言堂”，却又无可奈何。终究在创业阶段，为了提高效率，没那“闲工夫”去“统一思想”，只能“乾纲独断”。一路走来，大家也已习以为常。但中是发展到今天，“一言堂”的弊端愈加凸显。凡事都听我言、观我行，让我身心俱疲。由于个人能力所限，决策滞后或错误时有发生，影响公司的正常运行和健康发展。

今年的变化，主要源于中是一系列政策的出台，“充分激发全体人民的积极性主动性创造性”。所有政策归纳起来就是三句话：责任分工明确，项目成本算清，个人绩效到位。打破“大锅饭”，“让多劳者多得、技高者多得、创新者多得”。

政策调整往往是双刃剑，尤其在触及个人利益时，有时可能会带来不利影响。比如在策划“个人绩效到位”方面，我取消了主营业务“项目评级”及其2个点的绩效，主要原因是项目评级标准难以制定，表面量化，实则拍脑门，不公平更易导致矛盾。但取消的2个点绩效也没揣到我兜里，转为“创新奖”，“取之于民，用之于民”，大家共享创新成果，提高项目质量、效率和顾客满意，从而获得更多的收益。在做出这个调整之前，有人善意提醒我，这样的改变可能会影响士气，导致队伍不稳定。当我心怀忐忑在年会上讲清楚后，全场居然响起了掌声。“民不服吾能，而服吾公”。公平、公开算清账、无猜忌，我心释然，员工也释然。

随后，高级合伙人、主营业务、保障系统等绩效评价考核框架也一一出台。严格“会议决议督办”制度，彻底消除“会上热闹，会后冷清”的陋习。虽然只是“框架”，但也初步具备了评价考核的条件，二月份首次进行了奖罚兑现。“奖要奖的心动，罚要罚得心痛”，但真到了“下刀子”的那一刻，自己还是有所犹豫的。最后还是“理智战胜了感性”，有标准在先，落实下来，不管获奖的，还是被罚的，都展示出了“宠辱不惊”的涵养姿态。“杀敌一千，自伤八百”，我首当其冲成为当月被处罚之最，也算是从反面发挥了“有感领导”作用。

法无定法，式无定式。中是自身的管理，有外部专家云云，可借鉴，但更多的需要中是人自己去探索，走自己的路，缝制最合体的衣衫。

今日，春色正中分；窗外，燕飞个个，花苞欲放。