北方管道公司开展新划转单位QHSE管理体系变更调研

为贯彻落实国家管网QHSE管理体系要求，根据北方管道公司QHSE管理体系顶层设计，统一新划转天津管道、河北建投、榆济管道（山东国实）等输气单位QHSE管理体系建设和运行工作，2021年伊始，北方管道公司质量安全环保处组织专题讨论会，确定了新划转单位体系变更原则和技术路线。樊江涛处长参会并提出具体要求，中是公司组建项目，由王泽老师带队，李卫华、肖娟、吕晓辉老师参加了讨论。

1月5日至7日，由质量安全环保处副处长苏奇带队，安全处、管道处专业管理人员和中是公司咨询老师一行7人组成调研组，先行来到天津天然气管道有限责任公司进行调研。天津公司主管安全副经理白新海介绍了公司基本情况，体系建设、运行及转换情况，下一步工作计划，以及目前存在的问题。调研组分别与天津公司机关、天津管理处、冀鲁管理处、维抢修中心以及唐官屯输气站，就所属单位QHSE管理体系文件，包括《工作手册》《作业指导书》以及应急预案换版情况进行了沟通交流和指导。

7日下午，调研组做了QHSE管理体系变更专项培训，天津公司经理卫杰、书记张希峰、副经理白新海、机关各部门负责人、相关管理人员参加了培训，天津管理处、冀鲁管理处、维抢修中心视频在线参加。王泽老师讲解了北方管道公司QHSE管理体系建设特点、体系文件结构设计以及在体系变更工作中的要点和难点。调研组其他老师和专业管理人员分别讲解了《工作手册》《作业指导书》以及应急预案的编制要求。

苏奇副处长对天津公司积极主动开展QHSE管理体系变更工作予以充分肯定，提出体系变更既是新划转单位快速融入公司统一管理的关键环节，也是体系建设要求的“规定动作”，必须作为“一把手”项目高度重视，切实策划，扎实推进，讲求实效。同时要以对标差异为导向，以体系文件可操作为导向，以风险管控目标为导向，把体系转换过程作为学习和融合的必要过程，落实“管业务必须管HSE”理念，充分发挥有感领导作用，落实直线责任，全员参与，确保体系变更实现预期目标。

根据本次调研成果，调研组编制了《新划转单位QHSE管理体系变更方案》，报经公司审批后，将紧锣密鼓协助和推进新划转单位开展体系变更工作，加快促进QHSE管理体系融合，提高QHSE管理效能。