北方管道公司开展新划转单位QHSE管理体系变更调研
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中是新闻中心
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原创
发布时间:
2021-01-10
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为贯彻落实国家管网QHSE管理体系要求,根据北方管道公司QHSE管理体系顶层设计,统一新划转天津管道、河北建投、榆济管道(山东国实)等输气单位QHSE管理体系建设和运行工作,2021年伊始,北方管道公司质量安全环保处组织专题讨论会,确定了新划转单位体系变更原则和技术路线。樊江涛处长参会并提出具体要求,中是公司组建项目,由王泽老师带队,李卫华、肖娟、吕晓辉老师参加了讨论。
1月5日至7日,由质量安全环保处副处长苏奇带队,安全处、管道处专业管理人员和中是公司咨询老师一行7人组成调研组,先行来到天津天然气管道有限责任公司进行调研。天津公司主管安全副经理白新海介绍了公司基本情况,体系建设、运行及转换情况,下一步工作计划,以及目前存在的问题。调研组分别与天津公司机关、天津管理处、冀鲁管理处、维抢修中心以及唐官屯输气站,就所属单位QHSE管理体系文件,包括《工作手册》《作业指导书》以及应急预案换版情况进行了沟通交流和指导。
7日下午,调研组做了QHSE管理体系变更专项培训,天津公司经理卫杰、书记张希峰、副经理白新海、机关各部门负责人、相关管理人员参加了培训,天津管理处、冀鲁管理处、维抢修中心视频在线参加。王泽老师讲解了北方管道公司QHSE管理体系建设特点、体系文件结构设计以及在体系变更工作中的要点和难点。调研组其他老师和专业管理人员分别讲解了《工作手册》《作业指导书》以及应急预案的编制要求。
苏奇副处长对天津公司积极主动开展QHSE管理体系变更工作予以充分肯定,提出体系变更既是新划转单位快速融入公司统一管理的关键环节,也是体系建设要求的“规定动作”,必须作为“一把手”项目高度重视,切实策划,扎实推进,讲求实效。同时要以对标差异为导向,以体系文件可操作为导向,以风险管控目标为导向,把体系转换过程作为学习和融合的必要过程,落实“管业务必须管HSE”理念,充分发挥有感领导作用,落实直线责任,全员参与,确保体系变更实现预期目标。
根据本次调研成果,调研组编制了《新划转单位QHSE管理体系变更方案》,报经公司审批后,将紧锣密鼓协助和推进新划转单位开展体系变更工作,加快促进QHSE管理体系融合,提高QHSE管理效能。
