人资破瓶颈 技术上水平 项目提质量 市场开新局

中是2020年会纪实(线上部分)

适应常态化疫情防控要求，中是公司2020年会分线上、线下两个阶段进行。2021年1月18日至20日为线上阶段，由副总经理陈晓琴主持，王泽老师和办公系统员工在公司参会，其他人员视频在线参会，公司兼职老师和意向新员工应邀列席。

年会圆满完成如下议题：

一、夯实合伙人制

副总经理陈晓琴做了《2020年度经营报告》《2021年度预算报告》，对2020年超预算、未完成预算情况说明了原因。对于有异议的预算，由相关业务高管进行了答疑。陈晓琴向全体合伙人汇报了《2021年度合伙人方案》，副总经理刘士华对方案做了说明。

 

会议一致通过《2020年度经营报告》《2021年度预算报告》和《2021年度合伙人方案》。会议认为，经过2020年的特殊考验，强有力地证明了合伙人制符合公司实际发展需求，能够充分释放生产力，保障员工利益。2021年要建立健全绩效评价考核制度，以夯实合伙人制，实现增值最大化。

根据《2021年度合伙人方案》规定，会议同意王泽、刘士华、陈晓琴为2021年度高级合伙人；成立合伙人会议，作为最高权力机构代表全体合伙人行使决策权；会议选举陈明娟为2021年度合伙人会议秘书，负责合伙人会议的组织、会议纪要起草和发布、会议决议落实跟踪，以及合伙人会议日常事务性工作等。

 

二、推进“三大计划”

张静老师汇报了《有效性审核信息化系统（EAIS）应用推进计划》，强调数据库建立要从取证切入固化审核技巧，从结果验证体现“有效性”，从管理追溯等回归“体系审核”。EAIS系统要严格按计划推进，实施“门禁”制管理，既不能拖，也不要急于求成。

肖娟老师汇报了《北方管道公司新划转单位体系变更指导计划》，要求通过咨询指导展示中是团队严谨规范的工作作风、展示技术实力和真诚服务。

丁泠然老师汇报了《新员工快速培训方案》。“人力资源破瓶颈”是2021年“一把手”工程，在完成课程设计之后，要做到快速招聘，快速培训，快速适应，快速到位。

三、深化项目检讨

王泽老师做了《2020年度中化集团HSE管理体系审核项目检讨》，通过对审核策划、审核实施、审核结论等阶段进行复盘，在客户学习、个人和团队改进等方面进行了分享，并确定了改进方法。

张静老师做了《2020年度中石化炼化工程集团（SEG）QHSE管理体系审核项目检讨》，对于在客户和项目中学到的良好实践进行了分享，并且检讨了项目存在的不足及改进方法。

李卫华老师做了《2020年度国家管网北方管道公司QHSE管理体系审核项目检讨》，会议认为要深度聚焦问题，闭环整改措施，促进项目质量提升，引导团队改进。

四、副总经理刘士华做《2020年度工作报告》《中是（2021-2023）三年发展规划》

 

刘士华总结了2020年度工作，分析了存在的风险和机遇，并提出了2021年重点工作安排。强调 “人力资源破瓶颈”“项目质量上台阶”“内部管理抓绩效”为“一把手”工程。

基于资源，公司确立了“审慎的市场开发”策略。在《中是（2021-2023）三年发展规划》中，主要对市场合同额、人力资源、内部管理提出阶梯推进目标和重点工作要求。

五、王泽老师讲话

（一）认准定位。

中是稳定度过2020年，有赖于团队，有赖于客户。要坚持我们的服务理念，“我们永远是乙方”。及时准确识别客户需求，精准决策。改变不能适应的，适应不能改变的。2020年中化项目对我们项目经理的综合能力进行了一次有效的检验，通过中化项目，我们实现了市场开拓、技术完善和人员能力的提升。

要通过管服结合优化服务，主动服务。急顾客之所急，想顾客之未想，做顾客之未做。

要注重培育市场。秦灭六国统一中国，不是秦始皇一人的功劳，而是“奋六世之余烈”。中是2020年度业绩和2021年即将取得的业绩，并不仅仅是这两年的成果，而是我们这个团队十余年的打拼和积累。

（二）项目升级

1. 专项审核检查项分级要精准、细化到各环节，以便于统计分析，识别问题产生的关键环节，并追根溯源；

2. 发挥数据统计分析作用，提高统计质量，增强项目策划和审核结论的说服力；

3. 审核要以问题为导向，关注企业中高风险管控、较大及以上隐患排查整改。聚焦企业主体责任细化和落实，综合考虑物防、技防、人防、信息防等措施，评价风险管控的有效性；

4. 向顾客学习。我们的顾客，在自己的专业领域都有丰富的理论和多年的实践经验，是我们难得的老师。守则不足，攻则有余，要专注深挖，提升自己的能力，打造管道行业专业审核团队。

（三）做真做实合伙人制

1. 2021年度合伙人方案既肯定了老员工对公司的贡献，也是对老员工的“结清和归零”。中是取得的成果是团队近10年的积累，所以2020年之前所有员工等同具备合伙人资格。要站在关系上干，别躺在关系上吃，谁都没有资格躺在功劳薄。优胜劣汰是自然规律，也是生存法则，能否维持合伙人资格，要看自己的能力。

2. 2021年度合伙人方案给了新员工入门门槛。新员工入职三年稳定后，与老员工站在同一起跑线上，具备加入合伙人的资格，这对于新老员工都是公平的。持续吸纳优秀人才，方得持久稳固发展。

3. 2023年能否顺利过渡到股份制，关键看今年能否建立绩效考核体系，奖勤罚懒、杜绝平庸，激励优秀。

4. 权力要关在制度的笼子里。要健全权力运行制约和监督体系，有权必有责，用权必监督，失职必问责，违规必追究。合伙人的权力要体现在为公司图发展、为员工谋利益。

王泽老师最后强调，求是不唯功利，情怀不止苟且。既然团队愿景定位在“助力中国能源企业安全稳定发展”，我们在接项目时就要懂得舍得。“闲来写就青山卖，不使人间造孽钱”。不利于企业“三效”提升的项目绝对不接。这也是我们“敬岗报国”文化的具体落实。“中是”业已具有品牌效应，全员要识别影响公司声誉和利益的风险，并自觉维护中是品牌。

2020年，我们经受住了考验，实现了“弯道超车”。2021年，我们要明目标，守定力，继续磨砺自我，人资破瓶颈，技术上水平，项目保质量，管理上台阶，踏石留印，抓铁留痕，举全力把中是推向新高度！