人资破瓶颈 技术上水平 项目提质量 市场开新局
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中是新闻中心
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原创
发布时间:
2021-01-21
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中是2020年会纪实(线上部分)
适应常态化疫情防控要求,中是公司2020年会分线上、线下两个阶段进行。2021年1月18日至20日为线上阶段,由副总经理陈晓琴主持,王泽老师和办公系统员工在公司参会,其他人员视频在线参会,公司兼职老师和意向新员工应邀列席。
年会圆满完成如下议题:
一、夯实合伙人制
副总经理陈晓琴做了《2020年度经营报告》《2021年度预算报告》,对2020年超预算、未完成预算情况说明了原因。对于有异议的预算,由相关业务高管进行了答疑。陈晓琴向全体合伙人汇报了《2021年度合伙人方案》,副总经理刘士华对方案做了说明。

会议一致通过《2020年度经营报告》《2021年度预算报告》和《2021年度合伙人方案》。会议认为,经过2020年的特殊考验,强有力地证明了合伙人制符合公司实际发展需求,能够充分释放生产力,保障员工利益。2021年要建立健全绩效评价考核制度,以夯实合伙人制,实现增值最大化。
根据《2021年度合伙人方案》规定,会议同意王泽、刘士华、陈晓琴为2021年度高级合伙人;成立合伙人会议,作为最高权力机构代表全体合伙人行使决策权;会议选举陈明娟为2021年度合伙人会议秘书,负责合伙人会议的组织、会议纪要起草和发布、会议决议落实跟踪,以及合伙人会议日常事务性工作等。

二、推进“三大计划”
张静老师汇报了《有效性审核信息化系统(EAIS)应用推进计划》,强调数据库建立要从取证切入固化审核技巧,从结果验证体现“有效性”,从管理追溯等回归“体系审核”。EAIS系统要严格按计划推进,实施“门禁”制管理,既不能拖,也不要急于求成。
肖娟老师汇报了《北方管道公司新划转单位体系变更指导计划》,要求通过咨询指导展示中是团队严谨规范的工作作风、展示技术实力和真诚服务。
丁泠然老师汇报了《新员工快速培训方案》。“人力资源破瓶颈”是2021年“一把手”工程,在完成课程设计之后,要做到快速招聘,快速培训,快速适应,快速到位。
三、深化项目检讨
王泽老师做了《2020年度中化集团HSE管理体系审核项目检讨》,通过对审核策划、审核实施、审核结论等阶段进行复盘,在客户学习、个人和团队改进等方面进行了分享,并确定了改进方法。
张静老师做了《2020年度中石化炼化工程集团(SEG)QHSE管理体系审核项目检讨》,对于在客户和项目中学到的良好实践进行了分享,并且检讨了项目存在的不足及改进方法。
李卫华老师做了《2020年度国家管网北方管道公司QHSE管理体系审核项目检讨》,会议认为要深度聚焦问题,闭环整改措施,促进项目质量提升,引导团队改进。
四、副总经理刘士华做《2020年度工作报告》《中是(2021-2023)三年发展规划》

刘士华总结了2020年度工作,分析了存在的风险和机遇,并提出了2021年重点工作安排。强调 “人力资源破瓶颈”“项目质量上台阶”“内部管理抓绩效”为“一把手”工程。
基于资源,公司确立了“审慎的市场开发”策略。在《中是(2021-2023)三年发展规划》中,主要对市场合同额、人力资源、内部管理提出阶梯推进目标和重点工作要求。
五、王泽老师讲话
(一)认准定位。
中是稳定度过2020年,有赖于团队,有赖于客户。要坚持我们的服务理念,“我们永远是乙方”。及时准确识别客户需求,精准决策。改变不能适应的,适应不能改变的。2020年中化项目对我们项目经理的综合能力进行了一次有效的检验,通过中化项目,我们实现了市场开拓、技术完善和人员能力的提升。
要通过管服结合优化服务,主动服务。急顾客之所急,想顾客之未想,做顾客之未做。
要注重培育市场。秦灭六国统一中国,不是秦始皇一人的功劳,而是“奋六世之余烈”。中是2020年度业绩和2021年即将取得的业绩,并不仅仅是这两年的成果,而是我们这个团队十余年的打拼和积累。
(二)项目升级
1. 专项审核检查项分级要精准、细化到各环节,以便于统计分析,识别问题产生的关键环节,并追根溯源;
2. 发挥数据统计分析作用,提高统计质量,增强项目策划和审核结论的说服力;
3. 审核要以问题为导向,关注企业中高风险管控、较大及以上隐患排查整改。聚焦企业主体责任细化和落实,综合考虑物防、技防、人防、信息防等措施,评价风险管控的有效性;
4. 向顾客学习。我们的顾客,在自己的专业领域都有丰富的理论和多年的实践经验,是我们难得的老师。守则不足,攻则有余,要专注深挖,提升自己的能力,打造管道行业专业审核团队。
(三)做真做实合伙人制
1. 2021年度合伙人方案既肯定了老员工对公司的贡献,也是对老员工的“结清和归零”。中是取得的成果是团队近10年的积累,所以2020年之前所有员工等同具备合伙人资格。要站在关系上干,别躺在关系上吃,谁都没有资格躺在功劳薄。优胜劣汰是自然规律,也是生存法则,能否维持合伙人资格,要看自己的能力。
2. 2021年度合伙人方案给了新员工入门门槛。新员工入职三年稳定后,与老员工站在同一起跑线上,具备加入合伙人的资格,这对于新老员工都是公平的。持续吸纳优秀人才,方得持久稳固发展。
3. 2023年能否顺利过渡到股份制,关键看今年能否建立绩效考核体系,奖勤罚懒、杜绝平庸,激励优秀。
4. 权力要关在制度的笼子里。要健全权力运行制约和监督体系,有权必有责,用权必监督,失职必问责,违规必追究。合伙人的权力要体现在为公司图发展、为员工谋利益。
王泽老师最后强调,求是不唯功利,情怀不止苟且。既然团队愿景定位在“助力中国能源企业安全稳定发展”,我们在接项目时就要懂得舍得。“闲来写就青山卖,不使人间造孽钱”。不利于企业“三效”提升的项目绝对不接。这也是我们“敬岗报国”文化的具体落实。“中是”业已具有品牌效应,全员要识别影响公司声誉和利益的风险,并自觉维护中是品牌。
2020年,我们经受住了考验,实现了“弯道超车”。2021年,我们要明目标,守定力,继续磨砺自我,人资破瓶颈,技术上水平,项目保质量,管理上台阶,踏石留印,抓铁留痕,举全力把中是推向新高度!