中化集团2020年HSE管理体系有效性审核圆满完成

12月18日，伴随着中国金茂HSE管理体系审核末次会议结束，标志着历时两个多月的中化集团2020年HSE管理体系有效性审核圆满落下帷幕。

为验证中化集团公司各事业部HSE管理体系的符合性和有效性，评估HSE管理体系运行状况，发现不足并促进持续改进，中化集团制定《2020年HSE管理体系审核计划》并组建审核组，邀请中是公司审核老师作为执行组长，分六个小组于2020年9月21日至10月31日对能源、化工、农业、金融、中国金茂五大事业部和集团办公室进行了HSE管理体系审核，并按“四不两直”抽查部分基层单位和作业现场。

一、技术路线

为提高审核质量和审核效率，推进企业有效落实“业务管理就是HSE管理，生产管理就是HSE管理”理念，在总结2019年审核经验的基础上，确立了“按部门取证、按业务评价、按要素打分”的审核技术路线，并增加HSE领导力访谈、模拟作业许可、现场应急演练以及2019年集团审核问题整改跟踪验证等规定动作。

二、良好实践

“标杆管理+最佳实践是非常有力的工具”。各事业部、专业公司及企业注重结合实际需求，积极探索和应用HSE管理方法和工具，支持HSE管理体系取得实效。

1.  能源事业部夯实管理基础，促进HSE文化建设

企业标准化是HSE管理体系建设的基础，而制度体系又是企业管理标准化的核心。能源事业部确立了“以过程保结果，以文化促久安”的HSE文化理念，坚持以制度管业务、控风险，围绕主营业务开展流程梳理和制度体系结构顶层设计，防止制度建设的随意性和“两张皮”现象，以制度体系支持HSE体系“落地”，为HSE体系建设夯筑基础。

2.  化工事业部多措并举，开展隐患排查治理

化工事业部组织下属企业全面开展“去铁丝”专项改善行动，充分识别现场低标准的管道支撑、软管连接方式，以及多余管线等设计缺陷和“低老坏”问题，制定并落实隐患整改专项方案，提高了本质安全水平。

3.  农业事业部对标促进HSE提升，MAP推动农业绿色发展

农业事业部定位建设世界一流HSE体系，目标导向作用日益明显。组织下属企业全面开展对标先正达活动，识别管理差距和短板并改进。同时充分挖掘和整合HSE优秀资源，组织扬农股份专家帮扶种子业务，助力HSE基础薄弱企业达标升级，推动事业部HSE绩效整体提升。

4.  中国金茂实施项目全周期风险管控，以客户体验促质量安全

中国金茂结合地产开发业务特点，明确建设项目各关键阶段HSE风险及管控措施，建立覆盖城市运营商全生命周期的HSE风险管理体系，实施全过程HSE风险管控。从客户体验出发，定期收集整理客户对质量缺陷的反馈，建立缺陷案例库。对照缺陷案例，对设计、工程等业务线条进行复盘分析，并将结果反馈到业务前端，明确各业务线条管理职责和目标。

三、审核结论

通过对审核发现进行统计分析，审核组认为，2020年各事业部积极贯彻落实党中央、国务院有关安全生产、环境保护的重要部署和集团党组要求，按照集团2020年HSE一号文、安全生产专项整治行动计划、污染防治攻坚战和疫情防控等要求，对标国际一流，突出本质安全提升，推动绿色发展，关注员工健康，强化承包商和事故应急管理，并结合自身特点，推进体系落地。HSE风险管控取得一定实效，HSE管理水平得到进一步提高。集团HSE指标明显好转，HSE形势整体稳中有升。

审核组在充分肯定各事业部HSE管理业绩的同时，也指出在HSE体系建设和运行工作中存在的不足，并提出改进意见。最后，审核组在汇总各事业部审核结论的基础上，编制并提交中化集团2020年HSE管理体系审核总体报告，作为集团公司HSE改进决策的主要输入。