检讨，是一项个人修为

2017年1月7日，我兵败某油田，由此确立每年“1.7”为团队检讨日，并一步一步由个人检讨扩展到批评与自我批评，再拓展到项目检讨。

检讨，既是改进的有效手段，也是同事间坦诚的表现。几年来，无论是员工个人素质，还是工作和项目质量，以至团队氛围，都有所得益，有所提升。检讨，让公司快速站稳脚跟，并健康稳定发展。

但近两年检讨效力有所淡化，检讨深度不够、改进不够。隔靴搔痒，一团和气，大有形式主义趋势。

检讨文化，不是一时头脑发热所确立的，而是团队多年磨砺出来的。只能加强，不得削弱。否则，一些弯路又会重走，这是团队和员工个人都不想看到的，也是我们站在2021年这个拐点上所不容许的。

一是检讨要闭环。年会上确立了2021年要以建立健全绩效考核制度，作为完善合伙人制的主要内容。检讨和改进不能仅停留在个人的自觉性上，要以建立考核制度为契机，把检讨和改进项目纳入绩效考核，形成闭环，务求实效。

二是检讨要及时。本年度项目检讨质量有些打折扣，原因在于检讨不及时，拖到年底，项目存在的不足也就有些淡化了。要从制度上明确项目检讨的及时性。

三是检讨要客观。这是检讨的质量保证。目前无论是批评与自我批评，还是项目检讨，最大的问题就在于问题挖的不深、不狠、不客观。主要原因是不愿批评、不想批评的思想在作祟。根本原因还是责任意识不强，大局站位不够。

员工不开口，是识别不了问题？还是有问题不愿说？一个是能力问题，一个是意识问题，意识比能力更重要！倘若团队出现“好人”心态，出现这样一个“一团和气”的氛围，这就是我的问题了。个人性格的强势，恐怕也是员工不愿开口说话的一个原因。

我的问题我来改，我的问题我能改。几年来，我个人在批评与自我批评方面打的样有目共睹。既然如此，那就不妨在《2021年个人检讨》中再自添一笔：注意倾听，鼓励大家开口说话！

随和是素质，低调是修养，良心是底线。检讨，本身就是个人修为的过程。