中是公司构建“以人力资源为核心的管理体系”

人力资源是咨询机构第一资源，也是影响咨询机构发展的主要屏障。2021年度中是面临“拐点”，公司将“人资破瓶颈”确立为“一把手”工程，要从顶层设计开始建立一套完善、适宜、有效的人资管理体系。

“把专业的事交给专业的人去干”。公司首先从社会上聘请懂法律、有实践经验的专业人士，专责专岗担任“人力资源经理”，这在中是尚属首次。

中是要实现持续成长并提升竞争力，必须转变管理模式。从创业初期的粗放式人力资源管理模式，转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式。

提升人力资源效能，首先要对人力资源的价值创造进行量化管理，通过最优化、简单化、规范化、标准化的员工工作行为来提升人力资源效率。激发员工价值创造活力与潜能、提升人力资源效率、减少管控，使岗得其人、人适其所。

做好人力资源工作规划，稳步推进人力资源体系建设，重点解决目前公司人才选拔和内部培训工作的开展，同时提升办公系统服务意识转变，提升为一线老师的服务质量。做到人力资源建设与办公系统改进相结合的工作方向，从而提升公司的市场竞争力与员工自身价值提高。

5月17日，中是公司召开了人力资源专题工作会，人力资源经理信东颖做了关于“人力资源体系规划建设”的汇报。通过对以往人力资源工作存在的问题进行分析，提出今后工作改进措施、方法以及未来人力资源工作重点。经讨论，公司高级合伙人同意“人力资源体系规划建设框架”，确立了“以人力资源为核心的管理体系”建设原则，并对公司组织机构、职责及部分制度提出了优化要求。

5月24日，公司高级合伙人又听取并讨论了《2021年度人力资源工作实施计划》，标志着中是管理体系建设工作正式实施。

人力资源是一个繁杂的工作体系，能否顺畅开展工作，取决于企业战略决策与人力资源工作的执行力度。提升人力资源工作格局和高度，必须加强提升工作专业能力，通过与员工沟通,增强相互关系和谐。

工欲善其事，必先利其器。中是“以人力资源为核心的管理体系” 很快会将成为中是公司“弯道超车”的助推器、行稳致远的螺旋桨。