中是公司召开7月份工作会

7月底，东部储运审核项目结题在即，8、9月份公司随即开展内部培训和中石化等项目审核，“十一”过后，北方管道、东部储运下半年审核又将同步启动，中是今年无“淡季”。

为确保各项工作实现“无缝对接”，7月11日晚，利用项目间隙，公司适时线上召开7月份工作会。公司领导、各项目总监、办公系统全体员工参加了会议。

各项目总监、办公系统人员汇报了近期工作及其难点，提出了8、9月份工作计划安排及资源需求，经会议讨论，决议如下：

一、重点工作

（一）确保培植手册编制质量

培植手册编制工作既是我们进入中国化学品协会的稳定剂，又是公司内部培训的催化剂，应予以高度重视，确保编制质量和进度。7月份下旬，项目人员要在公司集中办公，完成手册编制，王泽及其他“在家”审核老师尽可能同步参加评审。

（二）统筹安排调度计划

由刘士华统筹协调安排八、九月份公司内部培训、审核等工作计划。

一是八月初，要预留两周（至少一周）时间，趁热打铁，组织开展项目检讨和内部培训。陈明娟负责编制内部培训计划，各业务总监要基于上半年存在的问题和下半年需求，确定培训课题和授课人员（包括外聘专家）。培训内容要精准，要确保培训效果。

二是八月中旬到九月底，统筹策划安排各项目调度计划。要做好中石化新版HSE管理体系审核前培训。

二、支持工作

（一）EAIS系统

7月下旬，张静组织部分审核员与软件公司确认EAIS系统功能、性能完善情况。

（二）人力资源

一是人员招聘转入常态化工作，不做硬性指标要求，但要持续满足项目需求。二是职称类考试可考虑安全生产标准化达标评审员等。三是务实定位行政助理招聘。办公系统要坚持疏解陈晓琴、陈明娟的非重点工作，继续专注于公司经营、财务和人力资源工作。

（三）北方授权

要以北方问题整改关闭“授权”为契机，一是策划问题整改关闭的原则和技术要求，重点要从“管理追溯”方面进行关闭。二是基于审核员能力“授权”，让有责任心、有能力的审核员“关闭”。要通过中是关闭，促进企业改进明显。