年怕中秋月怕半 前行不忘利其器

协调各业务总监填报的九、十月份工作计划，哦，又快到中秋了！许多事还未展开，这一年却又要谢幕了。

点开电脑桌面“个人检讨”，浏览一下还有哪些事还没做或没做好，否则，项目一上，一猛子扎下去就到了年底，到时候再去“补”，难免要形式主义了。

团队文化建设。除了按部就班外，今年在“敬岗报国”方面有落实、有突破。河南遭遇千年不遇的水灾，中是河南籍员工纷纷返乡，加入志愿者行列。我提议向灾区捐款20万，这对于中是来讲不是个小数目，也是中是首次做出这样的举措，令我意想不到的是全体员工无一异议。团队要有正气，这是中是能够健康发展的根本，经过多年潜移默化打磨，中是做到了。团队正气从何而来？源于我们与家国共同经历了苦难，源于我们享受到共同战胜苦难后获得的尊严和从容！家国的底气源于实力，实力源于我们的共同努力。

中是，私企中的国企。中是要效法国企，承担更多的社会责任。敬岗报国，树立正气，是团队的方向盘、助推器。

经营体制改革。不远的将来，中是一定是股份制企业。从2020年起，作为过渡，中是开始试行合伙人制。经过2021年的磨合，在总结经验教训的基础上，2022年具备按模拟股份制运行的条件。理想情况下，2023年中是将正式实行股份制运营。

物质基础决定上层建筑，在方向和路线确定下来之后，剩下的就是抓市场，做项目，增效益。没有经济效益，所有的改革都是空谈。大半年过去，看着我们所取得的业绩，我对团队心存感激。感激大家对我忙于业务而置名利分配制度缺陷于不顾的宽容和理解。面对一些不公平，团队能够识大体顾大局，依然埋头苦干，一门心思朝着既定目标突破。但大家的宽容并不意味着我可以不作为，“不患寡而患不均，不患贫而患不公”，中是不是不食人间烟火的世外桃源，平静水面下也会暗流涌动。如果我们只是一味地低头干活，而没有时不时地去修整“疗伤”，那也有可能小事变大，甚至会损毁我们所面临的大好机遇。所以，伴随着“合伙人制”的完善，员工绩效体系改进也要同步进行，并在年底前完成。

个人修行。年初大家对我的“批评”整改不彻底。一是时不时忘了“我们是乙方”的服务理念，上半年在客户面前两次发生言语失度，尽管事后道歉，但补救难胜预防。二是上半年还是当众吵过同事。奇怪的是最近我突然不怎么爱发火了，有时反倒劝士华别生气，是因为自己的岁数到了？还是个人修为到了？不论如何，这个缺点总算是改了。上半年犯的错，按自定的“考核标准”，年底拿大哥家的羊肉补偿吧，哈哈。三是任性一把，不再难为自己去苦读“管理类”的书籍了。人生苦短，眼神又花，还是利用有限的眼神去读自己爱读的书，赏心乐事。

年怕中秋月怕半，检点一下还未来得及做的，或者原来不打算做的，马上就办来得及，亡羊补牢也为时未晚。工欲善其事必先利其器，哪怕就是在前行的路上，也要时不时停下脚步磨磨刀，不耽误赶路。