吾辈当自强

9月17日13时30分许，神舟十二号载人飞船返回舱反推发动机成功点火后，安全降落在东风着陆场预定区域。这一刻，举国上下都在为这三名航天英雄感到骄傲。在太空历时3个月的三位航天员，今天终于回到地球，回到祖国怀抱，回到我们美丽的家园。他们创造了在太空上的许多第一次，首次实现、首次实施、首次验证……太多的首次，这也是我国航天事业发展的里程碑，致敬英雄！

9月18日10时许，随着防空警报的拉响，回望九一八，就是要树立历史思维，牢记历史警示，获得历史智慧，增强忧患意识，始终居安思危，勇于战胜风险挑战，向着中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进！

中是公司企业文化的第一条就是“敬岗报国”，办公系统肩负着公司运营保障。在公司快速发展过程中，办公系统遇到了前所未有的困难，曾一度沮丧。凭借着巾帼不让须眉的气概，多人自费报名管理课程，系统地学习管理知识，使管理者和执行者双重角色得以流畅切换。考虑问题既要有格局，做事又要扎实落地。我们时刻提醒自己：没有功劳的苦劳就是浪费团队的资源！累并快乐着，累的有尊严，要累出成果！

王泽老师很关心公司内部建设 ，9月17日晚从项目地返家， 9月18日一早就来到办公室，听取办公系统工作汇报，并作出指导及批示。一线老师发挥连续作战精神，奔赴在各个项目上。办公系统在四季度要确保完成“三大攻坚战”。一是总结两年合伙人制试行的经验教训，2022年度合伙人制方案，要定位于股份制试行的高度，为正式实行股份制做最后准备，确保公司持续稳定发展；二是“人资破瓶颈”作为年度一把手工程，要从体制机制上彻底解决人员招聘和培养的关键问题，满足年度项目需求；三是客服系统性创新，要面对大市场，树立客服新思维、新理念、新方法和新举措，实现客户满意度98%。

办公系统在攻克“三大攻坚战”的基础上，继续完善绩效评价，确保员工收入分配公平、公正、公开；完善年度评优方案，让优秀要经得起考验；提升后勤保障，把“中是之家”——公寓，打造成“温馨的家”。

办公系统要转变思维，在工作中学会思考和调整，在管理上要考虑效率、效果，避免形式主义。总的原则是以问题为导向，找到简单、有效的方法，降低管理成本，聚焦主管业务并实现突破！