中是公司参加国家管网集团首次QHSE管理体系审核

2021 年上半年，国家管网集团组织完成了统一QHSE管理体系建设工作。各所属企业承接集团公司QHSE管理体系架构及要求，完成了本企业管理体系转化和试运行。为进一步验证各所属企业QHSE管理体系转化落地情况，并推动冬季安全生产和天然气保供工作，国家管网集团发布并组织实施《集团公司2021年QHSE管理体系审核工作方案》。

这是国家管网集团成立以来首次组织开展的QHSE管理体系审核，集团领导非常重视，安全环保部做了周密的策划和充分的准备。9月10日-11日组织各所属企业安全环保主管部门负责人和体系管理人员在京召开QHSE管理体系建设与审核工作研讨会。会上，各企业汇报了QHSE管理体系建设情况。与会人员就审核组织的具体方式方法进行了研讨。安全环保部根据研讨情况，开展相关审核工具包的开发，以及审核前培训的策划和准备工作。

王泽老师应邀到会做了《体系有效性建设与审核》专题讲座。

为确保审核实现预期，集团公司组建精干高效的审核组，确保人员专业组成合理、新老搭配适宜，按期保质完成审核任务。审核组组长由集团公司安全环保监督中心区域分中心主要负责人担任，负责组织策划编制审核计划，开展审核人员集中培训，并全程带队审核。审核组专家组长主要由第三方机构具有相应能力和经验的资深专家担任，负责对审核前准备、现场审核过程、问题确认和分享、审核报告编写以及审核员评价进行技术指导等工作。审核组成员从集团审核员、区域监督分中心等相关人员中抽调，业务管理人员和技术专家占审核组人数一半以上，骨干人员选用有过量化审核经验人员并保持相对固定。审核组内专业小组长由具有量化审核经验的骨干人员担任。各审核组设联络员一名，协同审核组长、专家组长开展具体工作。

9月27日至29日，集团安全环保部在京组织近八十名审核员进行审核前培训。安全环保部体系总监顾建栋主持开班仪式，并对审核工作提出具体要求。安全环保部领导吴世勤做了动员讲话：一是要统一思想、统一方法，“一把尺子量到底”，发现问题要精准，问题依据要充分。二是审核时间紧，任务重，要有严谨的工作作风和化解困难的能力。三是要严肃审核纪律，严格遵守八项规定，落实疫情防控措施。最后，吴总以北海LNG“11.02”事故为例做了安全经验分享。

在为期三天的集中培训中，先后安排了七位专家做了九项专业培训，涉及QHSE管理体系要素量化审核清单解读、基层站队标准化验收标准解读、审核组分工与质量控制要点，以及审核信息化系统讲解等。

王泽、肖娟老师参加了本次培训，并应邀担任专家组长。