人员强能力 项目提质量 管理上台阶

2021年10月6日下午，中是公司利用国庆假期在青岛召开第四季度工作会。

王泽老师做了开班讲话。按照惯例，王老师首先进行了经验分享——《审核员素质》，结合项目审核中的优点及不足，把审核员应具备的素质逐项展开。提出要结合客户实际情况去理解标准、讲解标准，要意识到职业素质直接影响项目目标，乃至公司的生存和发展。

随后，王泽老师回顾了公司的发展历程，从人员、技术、管理三个维度分析，指出既要发扬我们坚韧不拔的精神，落实有效性的咨询思想及团队文化引领，又要正视并解决人员队伍青黄不接、咨询工具提炼总结和共享不足，以及绩效机制不够精准等问题。强调要坚持2021年“一把手工程”建设不动摇，在四季度要完成人资破瓶颈，利用编制培植手册、开发EAIS系统，提高项目质量和效率。实施模拟股份制，既要体现员工价值，又要确保公司稳定发展。最后，王老师从风险和机遇分析，要求我们一是利用机遇，防范风险，加快投入、保持领先；二是主动当家作主，莫做闺中怨妇；三是锚定目标，砥砺德行。

为了促进公司持续稳定发展，公司决定开展体制改革，2022年实施模拟股份制，特聘请求是公司管理专家赵新红为项目顾问。

为了便于大家了解股份制顶层设计，赵老师从公司企业文化入手，从企业的延续性、社会效应、为客户服务、行业专家、提升员工幸福感等多个维度阐述，并提出解决方案框架。建立一套薪资、福利、绩效、股权激励的完整体系，优化改进项目管理、财务管理。未来的分配由数据说话，体现公正、公平、透明。全体员工深受鼓舞，积极参与讨论，一致认同股份制改革和框架。下一步将在赵老师的指导下，建立评估标准及评价细则。建立规则，中规中矩，有章有法，激励骨干，为做大做强中是平台夯实基础。