沉着应对，稳步推进

  —— “10.29” 专题会议

10月29日晚，公司临时召开专题会议，讨论疫情影响及11、12月份重点工作安排。股改筹备组、相关业务总监等参会。会议讨论，决议如下：

一、11-12月份主要项目安排

1.鉴于疫情影响，部分项目进度存在一定程度延期或不确定，各业务总监要灵活、机动安排老师参加项目。

2.东部储运，已完成12家非输油单位审核。11月1日前，由王泽老师最终完成审核报告审批并提交；11月2日前，张静老师组织完成非输油单位检查表编制并提交；计划11月15日至12月20日完成输油单位及公司机关审核。

二、EAIS推广

1.11月5日前，由技术中心牵头组织编制EAIS推广计划，报经股改筹备组评审通过后实施。

2. 11月1日至10日，李卫华老师总结前期审核，组织完善基层站队标准化达标数据库，按《指南》继续完成北方管道QHSE管理体系审核数据库修订；张静老师负责指导完成东部储运QHSE管理体系审核数据库修订。

三、员工培训

11月5日前，由肖娟老师牵头，与张为民老师共同策划制定新员工培训方案。一是要注重培养新员工逐步建立系统性知识体系；二是要注重控制培养节奏，有效高效；三是建立理论与实践相结合的培训模式，提高咨询、审核理论水平和工作技能。

会议最后，王泽老师强调，11月11日至15日是项目空档期，各业务总监要充分利用有限的时间资源和人力资源，组织各位老师修订完善工具，开展业务培训，不得把居家工作当作休假。