中是通过《股份制方案》

“青岛会议”后，为确保公司股份制建设工作有效高效推进，经高级合伙人讨论决定，成立公司股份制筹备组，由王泽老师任组长，刘士华、陈晓琴老师任副组长，组员由全体员工推选产生。

一、筹备组职责

筹备组属于公司股份制正式运行前的临时机构，主要代表全体员工行使如下职责：

1. 审议股份制方案及相关制度；

2. 定期向全体员工汇报股份制建设工作推进情况；

3. 及时反馈员工意见和建议。

二、股份制方案

11月5日，召开筹备组第一次会议，对《公司股份制改革方案》进行初步评审。11月8日召开筹备组第二次会议，邀请咨询老师就《方案》等相关问题进行释疑。筹备组全体成员达成如下共识：

（一）股份制目的

1. 吸引人才，留住人才，确保公司健康稳定持续发展；

2. 实现公司经营风险共当，包括亏损风险、合规性风险；

3. 实现利益分配更规范、更公平。

（二）股权分配原则

1. 尊重中是创始人王泽老师的意见，只保留公司决策否决权；

2. 骨干员工股权

（1）基于业务能力，设置“骨干员工”标准，新老员工一视同仁；

（2）具备条件的员工，本着自愿原则，出资购买实股；

（3）骨干股只能内部流转；

（4）随着骨干队伍增加，骨干股权可稀释；

（5）以“在岗多得，离岗不得，退休少得”为原则，确定退休后持股时间及递减原则。

3. 创始团队股权

由王泽老师向2017年中是团队初创人员赠送干股，该股为终身制。

4. 员工股权池

作为今后新晋骨干员工预留股权。

咨询老师就上述原则对公司全体成员进行了问卷调查。11月11日，在筹备组第三次会议上对《公司股份制改革方案》（送审稿）进行了表决，全体成员一致同意。随后公司将依据《方案》细化落实相关工作。

三、王泽老师总结

在筹备组第三次会议上，王泽老师着重强调：

1. 筹备组成员都明确表示不考虑自己能拿多少，而是希望通过股份制，能够吸引和留住更多的人才，确保公司可持续发展。这既是大局意识的具体表现，也是我们开展股份制的良好基础。

2. 中是的生存和发展，重点靠骨干队伍，所以股权只能赋予骨干。

3. 钱是挣出来的，不是坐等分红来的。股份制要重点激励员工扎实工作，提质增效，而不是在退休后仍持较高比例股权，这反而影响公司可持续发展，有违初衷。

4. 向中是创始团队成员赠送干股，是对其特殊贡献的认可。象征大于实质，比例不会高。

5. 股份制不是聘人留人的唯一手段。我们还是要坚持打造“中是平台+个人”的机制模型。

6. 要清醒认知团队、理解团队，股份制要聚焦中是实际，不要盲目照搬。目前公司处于发展起步阶段，是开展股份制最好时机，务必把握机会，做成做好。