中是通过《股份制方案》
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作者:
中是管理
来源:
原创
发布时间:
2021-11-15
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“青岛会议”后,为确保公司股份制建设工作有效高效推进,经高级合伙人讨论决定,成立公司股份制筹备组,由王泽老师任组长,刘士华、陈晓琴老师任副组长,组员由全体员工推选产生。
一、筹备组职责
筹备组属于公司股份制正式运行前的临时机构,主要代表全体员工行使如下职责:
1. 审议股份制方案及相关制度;
2. 定期向全体员工汇报股份制建设工作推进情况;
3. 及时反馈员工意见和建议。
二、股份制方案
11月5日,召开筹备组第一次会议,对《公司股份制改革方案》进行初步评审。11月8日召开筹备组第二次会议,邀请咨询老师就《方案》等相关问题进行释疑。筹备组全体成员达成如下共识:
(一)股份制目的
1. 吸引人才,留住人才,确保公司健康稳定持续发展;
2. 实现公司经营风险共当,包括亏损风险、合规性风险;
3. 实现利益分配更规范、更公平。
(二)股权分配原则
1. 尊重中是创始人王泽老师的意见,只保留公司决策否决权;
2. 骨干员工股权
(1)基于业务能力,设置“骨干员工”标准,新老员工一视同仁;
(2)具备条件的员工,本着自愿原则,出资购买实股;
(3)骨干股只能内部流转;
(4)随着骨干队伍增加,骨干股权可稀释;
(5)以“在岗多得,离岗不得,退休少得”为原则,确定退休后持股时间及递减原则。
3. 创始团队股权
由王泽老师向2017年中是团队初创人员赠送干股,该股为终身制。
4. 员工股权池
作为今后新晋骨干员工预留股权。
咨询老师就上述原则对公司全体成员进行了问卷调查。11月11日,在筹备组第三次会议上对《公司股份制改革方案》(送审稿)进行了表决,全体成员一致同意。随后公司将依据《方案》细化落实相关工作。
三、王泽老师总结
在筹备组第三次会议上,王泽老师着重强调:
1. 筹备组成员都明确表示不考虑自己能拿多少,而是希望通过股份制,能够吸引和留住更多的人才,确保公司可持续发展。这既是大局意识的具体表现,也是我们开展股份制的良好基础。
2. 中是的生存和发展,重点靠骨干队伍,所以股权只能赋予骨干。
3. 钱是挣出来的,不是坐等分红来的。股份制要重点激励员工扎实工作,提质增效,而不是在退休后仍持较高比例股权,这反而影响公司可持续发展,有违初衷。
4. 向中是创始团队成员赠送干股,是对其特殊贡献的认可。象征大于实质,比例不会高。
5. 股份制不是聘人留人的唯一手段。我们还是要坚持打造“中是平台+个人”的机制模型。
6. 要清醒认知团队、理解团队,股份制要聚焦中是实际,不要盲目照搬。目前公司处于发展起步阶段,是开展股份制最好时机,务必把握机会,做成做好。