中是开展第一期审核能力提升内部培训

2021年11月24日至26日，公司首次以在线视频方式进行了有效性审核能力提升培训。

随着对“体系有效性审核”的深入推进，“体系回归管理”的理念已经得到共识，但部分老师的意识和行动仍然停留在现场安全检查层面上，没有将要素穿行融入业务审核，管理追溯也不到位，更遑论体系有效性评价了。

本次培训不以讲理论为主，导师知识点讲完后留作业，通过对学员作业的讲评及交流，探讨发现自己和他人理解不完全、不透彻、不清楚的内容。

每天上午授课之后，选择某企业近期体系审核《问题清单》，学员按业务分工，至少识别出《问题清单》中5项现场跟踪不到位的问题，描述“问题跟踪”“要素穿行检查”的思路（至少要穿行检查5个要素）。在《问题清单》中选择典型问题（包括严重问题），对业务进行“点-线”分析，提出“管理追溯”思路。
    授课老师与学员共同研讨“问题跟踪”“要素穿行检查”的思路，共同评审“管理追溯”思路。

在完成上述培训后，在后续审核项目上开展问题跟踪、要素穿行、“点线面”分析、管理追溯审实践。根据审核发现进行业务评价，并协助审核组长对企业体系有效性进行总体评价，编制《审核报告》。

此次培训形式不是单向灌输式的，而是通过启发式研讨碰撞出火花。有效性审核在路上，也是逐渐摸索、逐渐总结的过程。。

第三天的培训小结，大家都提出了自己的想法，不止是照猫画虎，特别是几位年轻老师，虽然积累不深，但是吸收及转化能力很快。

有效性审核，唯一不变的就是“变”。本次试培训达到预期，对师生都给予了启发思考，为完善有效性审核理论、工具，以及更有效地实现成果转化提供了框架。

公司在总结本次试培训的经验和不足基础上，对课程进行修订完善，并持续开展审核能力提升培训。