中是审核员能力提升研讨集训（第二期）感悟与收获

11月29日至12月1日，我参加了中是审核员能力提升研讨集训（第二期）。这次培训对自我既是一个总结，又是一个提升。

11月初加入中是，由李卫华老师带队，参加北方管道公司部分二级单位为期半个月的审核。经过这个阶段的审核，我在思想上发生了巨大的变化，由刚开始的兴奋到后来的精神紧张。没上项目之前，自我感觉完全能够胜任这项工作，在完成首家单位审核之后，卫华老师就单独和我沟通，指出了我几项不足：一是问题描述存在问题；二是未进行审核追溯；三是审核不会“抓大放小”。针对这三项问题，我根据前辈们的问题描述进行琢磨和比对，及时调整。但是在审核追溯方面，我却总是不得要领，不知道怎么追，仅是追到机关后就草草收场。对此也很迷茫，不知道是追溯方式问题，还是机关真的没问题。第三项在抓大放小方面，也让我纠结了很久，明明分给我的任务有那么多，不审完就去追其他的合适吗？不真实地去探访合适吗？卫华老师虽然给我了明确的答复，但我还是下意识的想要去一一核对问题。虽然后面三个单位的审核稍有改观，但是审核追溯不到位的问题还是基本没有改观。

其实，“青岛会议”的几天培训让我很受启发，但是由于未做过项目，对审核追溯没有直观的感受，理论与实践没有结合。时隔一个月之后参加审核项目，就把前期的培训给抛之脑后了。半个月后，再来参加公司组织的审核员能力提升培训，明白了自己的不足。结合已参加的审核项目，对照肖娟老师讲授的内容，发现“问题跟踪”与自己前期理解的不一样。由发现的问题，评价风险是否确定。如未确定，就要继续进行问题跟踪，直至风险确定。结合业务流程审核进行要素穿行，再对发现的问题进行统计分析和管理追溯。理清了其中的逻辑思维。

本次培训，老师布置的课堂作业，我完成得很不好，但是通过老师的点评和课堂研讨，也基本上掌握了培训的主要内容。审核思维方式通过这次研讨也发生了重大的变化。随后需要在实际的体系审核中去转化和运用。我相信，会越来越娴熟，直至游刃有余。