如何举一反三

“举一反三”是指从一件事物的情况、道理类推而知道许多事物的情况、道理。形容善于类推，能由此及彼。出自《论语·述而》“举一隅不以三隅反，则不复也。”意思是说，学一件东西，要可以灵活地思考，运用到其他相类似的东西上。而在体系审核中也提出要对发现的问题“举一反三”进行整改关闭，但从实际效果来看并不明显，个别单位或部门不要说“举一反三”了，甚至“举一反一”都谈不上，只是把审核组发现的问题片面地进行了整改。那么，对于审核发现的问题，如何“举”，又如何“反”呢？分享一下个人经验。

首先，我们说什么是“反一”或“反三”。在对部分单位问题整改进行验证时发现，对问题进行了原因分析，领导也要求举一反三，排查类似隐患，从严从实进行问题整改关闭，但大多数谈不上举一反三，甚至连举一反一都谈不上。如某单位上次在A输油站审核发现防爆配电箱冗余接口未封堵，防爆性能降低的问题，这次在B输油站同样发现，而且还不是个别问题，这也就是说举一反一都没做好。这个“举一反一”是要求这个单位针对防爆电气设备冗余接口未封堵的问题全面排查，而且针对所属所有的输油气站场，而不是只排查上次迎审的站队。大部分单位仅要求迎审站队进行整改，对于其他的输油气站仅下发通知，要求自行进行举一反三，而没有去落实工作执行情况。这是典型的“要求+不落实=零”，所以导致重复性问题比比皆是，“低老坏”问题屡查屡犯。针对这个防爆电气设备冗余接口未封堵的问题，单位业务主管部门应先要求所有基层站队一一排查，上报排查情况，并对问题整改情况进行专项验证，必要时进行考核，真正达到举一反一的效果。

那么如何进行举一反三呢？我们还是说防爆电气设备冗余接口未封堵的问题。这个问题其实是防爆电气设备不防爆、不符合国家标准的问题，那作为直线管理部门的电气管理人员，要分析审核老师依据哪些标准规范开具的问题，这个标准规范里还有哪些属于电气设备不防爆的情况，制定专项治理方案或计划，在公司层面统一协调进行专项排查。如组织基层站队电气管理人员，利用季度审核或组织专项排查，对所属基层站队进行统一排查，记录发现的所有电气设备不防爆问题，并根据实际检查情况不断完善检查表。检查完毕后，汇总分析发现的问题，编制专项检查报告向公司汇报，经公司领导审批同意后，再编制专项隐患治理方案，按照治理计划逐步进行整改和验证关闭。这是一个问题举一反三，并彻底完成整改关闭的流程。

以上是针对防爆电气设备冗余接口未封堵问题，如何举一反三进行整改关闭的要求。那么针对有些问题不但要反三，甚至要举一反N，如何理解呢？就是针对防爆电气设备，根据法律法规、标准规范和制度等，编制电气设备检查表，彻底排查所有不符合标准规范的问题，千万不要只针对防爆电气不防爆的问题单一地进行整改，同时要统筹考虑电气设备的其他问题，纳入公司设备隐患治理的内容之一。

以上仅是个人对发现问题如何进行举一反三进行整改关闭的一些理解和看法，希望对各单位问题整改关闭起到一些促进作用。