北方管道开展整合单位体系培训

4月26日，北方管道公司以视频方式组织三家整合单位开展了QHSE管理体系培训。质量安全环保部经理樊江涛参加会议并提出要求。樊经理指出，体系管理是以风险管理为核心，遵循PDCA循环，采用过程方法和系统方法，并以审核为手段，找出体系运行中的问题，实现持续改进。北方管道公司按照体系运行“持续、稳定、有效”的原则，坚持“三个不动摇”，即坚持体系建设不动摇、坚持体系审核不动摇和员工能力提升不动摇。要求三家整合单位扎实推进体系融合统一工作，自觉执行北方管道公司管理要求，发挥自身优势，加强学习，用科学的体系方法管理好各项工作。

中是公司王泽老师应邀授课。王泽老师重点讲解了体系的背景知识和基本原理；结合国家管网集团QHSE管理体系的顶层结构设计，对一级、二级要素进行了详细解读；阐述了北方管道围绕核心业务建立多体系、一体化融合的管理体系。提出树立风险意识，维护防控措施，比隐患排查更重要！

王老师强调，体系融于业务管理，真正实现制度管理，解决了管理标准、技术标准、工作标准的统一性。多体系融合，一套文件全覆盖、一贯到底，杜绝“两张皮”“双轨制”。

三家整合单位和两个监督站相关管理人员共计126人参加了本次培训。下一步，质量安全环保部将结合整合单位体系融合进度，有针对性地开展现场帮扶，实现点对点指导，尽快实现合并单位体系规范统一。