东部储运完成QHSE管理体系专项审核

东部储运公司为充分查找相关业务部门和保障业务单位存在的问题，深挖管理漏洞，分析管理短板，促进管理改进，经安全生产（HSE）委员会决定，对生产运行部、管道保卫部、安全环保监管部、设备管理部、人力资源部以及管道检验检测中心、抢维修中心和管道特种作业中心开展了QHSE管理体系专项审核。

为确保审核实现预期，按照集团公司“三不审”原则，安全环保监管部制定了《2022年QHSE管理体系专项审核方案》，梳理了5个业务部门和3个保障业务单位的《QHSE管理体系审核（检查）表》，评审后导入“有效性审核系统”（EAIS），4月20日开展了审核前培训。

中是公司成立了王泽老师任项目总监，艾军老师任审核组长的专项审核组。4月21日——22日，艾军、于秀娟和王文臣三位老师先后抵达徐州，按照当地疫情防控政策要求居住观察三天后，与东部储运内审员一道开展了为期二十余天的现场审核。重点对员工能力与培训、生产运行、设备设施、管道管理、变更管理、应急管理、事故事件等要素要求落实情况进行现场检查和管理追溯。

结合本次审核，审核组对相关业务部门和保障业务单位科级以上干部进行了HSE履职能力访谈和测评；对部分员工进行应知应会测试，并在抢维修中心开展了应急抢修预案实战演练。

5月16日至22日，在完成现场取证后，审核组对发现的问题按业务链条进行统计分析，评价业务风险管控能力和QHSE管理体系运行效果，编制并提交专项审核报告。

东部储运自新版QHSE管理体系文件发布一年来，各级领导能够正确理解国家管网集团QHSE理念和QHSE管理体系要求，各部门、单位积极推进QHSE管理体系建设工作，并取得了一定成效。审核组在肯定公司QHSE管理业绩的同时，也指出部分业务主管部门和保障业务单位存在的不足，并从问题整改（点）、管理改进（线）和体系提升（面）三个层级提出改进建议。

在体系完善方面，审核组建议，一是要提高风险意识，强化责任考核；二是要完善制度建设，提升管理效能；三是要注重培训效果，提高管理能力；四是要加强监督力度，促进持续改进等。