北方管道公司纪委书记迟红新参加哈尔滨分公司体系审核末次会议

为贯彻落实北方管道公司《2022年上半年QHSE体系专项审核实施方案》、“远程审核补充方案”和公司第一季度工作会议要求，查找管理短板，促进持续改进，5月25日至27日，由公司质量安全环保部牵头组织质量安全环保部、生产经营部、管道部(保卫部)专业检查员和中是公司审核员共10人组成审核组，对哈尔滨输油气分公司开展了2022年上半年QHSE管理体系远程审核。

审核组充分利用现有的工业电视平台、SCADA系统、生产运行系统、生产作业现场智能管理平台、管道线路重点地段视频监控、GPS巡检系统、体系文件管理平台、安全数字化平台等监测平台、信息系统与数字化手段，并通过视频监控、视频连线、拍照上传等方式进行远程审核验证，确保审核“标准不降、质量不减、时间不压”。

本次审核范围包括黑河作业区、黑河维修队以及分公司机关相关部门。审核期间完成了员工应知应会测试、领导干部HSE履职能力访谈、作业区交接班、模拟作业许可、工作循环检查等“规定动作”。

哈尔滨分公司对本次审核高度重视，将审核作为提升管理水平的重要契机，分公司领导全员参加首次会议，每日跟进审核进展。在审核过程中，分公司各单位、各部门主要负责人、相关管理人员积极与审核员沟通交流，主动提供审核组需要的各类文件资料，并配合审核组视频核实查证，客观地反映了哈尔滨分公司体系运行状况，保障了审核工作顺利完成。

5月27日下午召开了末次会，北方管道公司纪委书记迟红新出席会议并讲话，她充分肯定了分公司冬季保供、疫情防控、员工培训等方面取得的成绩，并提出了下一步工作要求：一是要从讲政治的高度，提升对安全环保严峻形势的清醒认识。坚持安全生产“三个一切”理念，时刻紧绷安全弦，层层压实责任，强化双重预防机制建设；二是以体系审核为契机，促进管理改进提升。对审核问题认真分析分类，定人、定责、定措施，按照2022年公司“12345”工作思路，将大抓“三基”工作、夯基行动、“三湾改编”工作相结合，聚焦管理能力提升，以落实岗位责任制为核心，以应知应会培训为抓手，力争实现本质安全；三是发挥党建政治引领作用。推进融合共促，做出特色，走在前列，形成品牌。全面加强党的建设，提升党建工作质量；四是坚守防控底线，持续抓好常态化疫情防控工作。要严格遵守政府、社区的各项防疫政策，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，广大党员、干部要继续冲锋在前、顽强拼搏，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

最后，分公司经理张超做表态发言，感谢审核组三天以来细致认真的审核指导工作，使我们获益匪浅。本次审核指出了分公司管理短板和漏洞，让我们认识到了工作中存在的不足之处。哈尔滨分公司将按照审核组要求对问题进行逐个分析，举一反三，定人定责定时，坚决完成审核问题的整改关闭，深入开展管理追溯，持续开展管理改进，切实保障分公司QHSE风险可防可控，促进QHSE管理水平稳步提升。