北方管道公司纪委书记迟红新参加哈尔滨分公司体系审核末次会议
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2022-05-31
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为贯彻落实北方管道公司《2022年上半年QHSE体系专项审核实施方案》、“远程审核补充方案”和公司第一季度工作会议要求,查找管理短板,促进持续改进,5月25日至27日,由公司质量安全环保部牵头组织质量安全环保部、生产经营部、管道部(保卫部)专业检查员和中是公司审核员共10人组成审核组,对哈尔滨输油气分公司开展了2022年上半年QHSE管理体系远程审核。

审核组充分利用现有的工业电视平台、SCADA系统、生产运行系统、生产作业现场智能管理平台、管道线路重点地段视频监控、GPS巡检系统、体系文件管理平台、安全数字化平台等监测平台、信息系统与数字化手段,并通过视频监控、视频连线、拍照上传等方式进行远程审核验证,确保审核“标准不降、质量不减、时间不压”。
本次审核范围包括黑河作业区、黑河维修队以及分公司机关相关部门。审核期间完成了员工应知应会测试、领导干部HSE履职能力访谈、作业区交接班、模拟作业许可、工作循环检查等“规定动作”。
哈尔滨分公司对本次审核高度重视,将审核作为提升管理水平的重要契机,分公司领导全员参加首次会议,每日跟进审核进展。在审核过程中,分公司各单位、各部门主要负责人、相关管理人员积极与审核员沟通交流,主动提供审核组需要的各类文件资料,并配合审核组视频核实查证,客观地反映了哈尔滨分公司体系运行状况,保障了审核工作顺利完成。
5月27日下午召开了末次会,北方管道公司纪委书记迟红新出席会议并讲话,她充分肯定了分公司冬季保供、疫情防控、员工培训等方面取得的成绩,并提出了下一步工作要求:一是要从讲政治的高度,提升对安全环保严峻形势的清醒认识。坚持安全生产“三个一切”理念,时刻紧绷安全弦,层层压实责任,强化双重预防机制建设;二是以体系审核为契机,促进管理改进提升。对审核问题认真分析分类,定人、定责、定措施,按照2022年公司“12345”工作思路,将大抓“三基”工作、夯基行动、“三湾改编”工作相结合,聚焦管理能力提升,以落实岗位责任制为核心,以应知应会培训为抓手,力争实现本质安全;三是发挥党建政治引领作用。推进融合共促,做出特色,走在前列,形成品牌。全面加强党的建设,提升党建工作质量;四是坚守防控底线,持续抓好常态化疫情防控工作。要严格遵守政府、社区的各项防疫政策,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,广大党员、干部要继续冲锋在前、顽强拼搏,发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
最后,分公司经理张超做表态发言,感谢审核组三天以来细致认真的审核指导工作,使我们获益匪浅。本次审核指出了分公司管理短板和漏洞,让我们认识到了工作中存在的不足之处。哈尔滨分公司将按照审核组要求对问题进行逐个分析,举一反三,定人定责定时,坚决完成审核问题的整改关闭,深入开展管理追溯,持续开展管理改进,切实保障分公司QHSE风险可防可控,促进QHSE管理水平稳步提升。