中化金茂绿建开展“安全生产主体责任”培训

2022年6月8日上午，中化金茂绿建公司结合2022年二季度QHSE委员会（扩大）会议暨工程管理年阶段工作总结会议，开展“安全生产主体责任”专题培训。会议由金茂绿建公司QHSE总监兼金茂智慧能源公司副总经理白旭主持，中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰、公司及各二级单位QHSE委员会委员、工程管理人员、专职HSE管理人员等共计171人参会。

为贯彻落实安全生产月“遵守安全生产法、当好第一责任人”的主题，进一步强化安全生产责任“三管三必须”在公司的有效执行，压实全条线安全生产责任，提升HSE有感领导，公司特邀北京中是管理顾问有限公司总经理王泽老师，开展“细化实化安全责任、有效防范法律风险”的专题培训。王泽老师结合从业经验和具体案例，从安全生产责任落实、事故责任追究、法律风险防范、发挥有感领导四个方面深入浅出的进行了讲解，并与公司参训人员进行了充分交流，取得了良好的培训效果。

公司工程及QHSE部王晓蒙结合当前公司HSE工作新的发展阶段，对公司存在的五类典型HSE隐患顽疾以及对应的外部事故案例进行了HSE分享，并详细讲解了公司针对HSE顽疾制定的《中国金茂绿建公司HSE顽疾整治技术标准》和“生命安全十必验”等系列针对性举措。

中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理、QHSE委员会主任杨冰结合安全责任落实、工程管理年战略落地、FORUS体系推进等方面，对下阶段工程及QHSE工作作如下指示：

1. 持续强化HSE领导力建设，各级领导必须要秉持2个意识，具备1种能力，做到1个表率：要时刻保持责任意识和危机意识，具备不断学习并掌握业务范围内风险情况的能力，并以身作则，做好HSE履职的表率。

2. 持续提升培训效果，要重视培训质量，提高培训的针对性，强化培训过程中的双向交流，加强培训效果的后评价。

3. 向QHSE顽疾宣战，持续强化QHSE顽疾整治，充分发挥领导作用，各级领导在履行安全检查过程中，要深入检查典型顽疾发生情况，践行领导力；同时要采取铁腕手段，加强处罚力度，压实承包商管控责任。

4. 持续加强进度管控，围绕“全景”+“CS-IF”进度管理总体要求，强化专业条线协同，确保公司工程建设项目“刚性”进度节点按期达成。

5. 持续强化承包商管控，将承包商管控提升作为顽疾进行整治，承包商是管出来的，项目总和工程副总工程管控能力至关重要，应进一步强化。要做好承包商“前、中、后”全过程管理：要严格承包商甄选，把好前端准入关；加强承包商过程履约管控和评价；要严格承包商履约后评价管理，存在严重问题的，要纳入公司承包商黑名单。

公司上下将根据本次QHSE委员会的总体部署，坚决落实各项工作要求，确保各工程建设项目顺利推进，为公司安全发展保驾护航。